时间很快，转眼2019年过了一大半了
去年年底指订的计划，只完成了一部分
检讨自己原因如下：
1.工作没有积极性，可能感觉做的差不多，不思进取，经常时不时不集中精神工作，
2.开始贪图享乐安于现状，人一旦开始有了懒惰的心，就会一直给自己找理由，往后拖 过段时间再努力。
3.演讲水平不行，身上知识太少，有时候想表达，就找不到更有文化的语句来组合。
4.做人毫无底线的善良，别人一说，就答应，应该做事要有原则，把立场划分出来，做该做的事情。
业务总结：
1.去年一年其实有个很好的进步空间，上半年跟下半年很明显业务提升的，跟自己的努力分不开
2.今年一直稳定在一个水平，跟自己有很大关系 有点开始不求上进，那颗向上跑的心开始慢慢熄灭了，也没有开发多少新客户，
只是单纯的维护老客户，这个其实是个很不好的结果。得有新的血液加入才会有更好的业绩。
部门总结：
1.公司新人坚持不下去走了是正常，我也占很多因素在里面，发现没有什么东西可以教，只是每天给他们定计划，问他们今天接单了吗，这个月做了多少，这个改变不了什么，应该给大家一起有个明确的努力的方向，朝这个方向一起跑。
公司氛围不够，别人看不到我们在努力的去做事情，他们也会跟着懒，没有做到严于律己，以身作则。
2.部门比较懒散，对最起码的上班时间都做不到，目标不够明确，去年指定的计划没有很好的落实下去，有计划没有执行，应该给他们量化下去。
执行力不行，每个岗位应该一起朝着做好事情，落实好自己的事情，部门的事情部门内自己解决。
业务每月月底应该总结下，自己这个月的工作，下个月的目标，制定执行下去。给自己定目标，月目标，周目标，每天要做的事情，这样就知道每天应该做什么。每周开个小会，没有做好反省下自己，应该怎么去做的更好，而不应该我们去说，让他们自我反省。
对操作要求就是尽量配合业务把客户做好，放舱，截港，开船尽可能帮我们通知客户，我遇到个事情就是客户知道甩柜了，我们一点也不知道，太被动了。
