- 冲刺管理
- 日站会
- 周报
- 工时填报
冲刺管理
冲刺周期 3-4 周
冲刺前：
- 产品经理在JIRA 中创建冲刺，完成冲刺要素编辑（冲刺目标，冲刺时间周期）
- 产品经理在JIRA 中完成冲刺用户故事筛选
- 产品经理完成冲刺启动会
冲刺中:
- 冲刺中产品经理可根据冲刺目标调整添加或减少用户故事
- 冲刺中SM 根据Confluence迭代管理看板，跟进迭代执行情况
- 冲刺结束前研发团队向产品经理完成本次冲刺目标演示
- 冲刺结束前产品经理完成冲刺复盘会
- 冲刺结束前产品经理关闭冲刺
日站会
产研团队每天举行日站会同步个人冲刺情况，日产会参与人（产品，研发，测试）
各成员通过JIRA 看板同步3个关键事项：
- 任务当前进度
- 任务计划进度
- 需要团队协助问题
SM 根据迭代目标判断当前总体进度情况，对个人进展提供指导意见，对团队进展方向进行调整，对待解决问题给出解决方案
周报
产研团队Leader 按照 [周报模版] 提交周报
JIRA工时提报：
- 不限制填报频次，可周填报，可日填报
- 正常工时按每天8小时计算，当日请假仍需填报工时
- 正常工作任务工时填报，JIRA中选择工作任务提交工时记录
- 请假等类型工时填报，
- 工作会议，JIRA中选择 2022办公杂项工时填报 TO DO 任务提交
- 管理性质工作，JIRA中选择- 2022管理工时填报 TO DO 任务提交
