Facebook 工程师交流

近期有幸邀请了 Facebook 广告团队的 iOS 工程师(Base 在伦敦)和团队小伙伴们一起进行了一次交流 ,以下是交流中整理的一些关键点

工程技术

Flutter

对 Flutter 没有过深入研究,但他个人比较看好。虽然公司内部还是推荐大家使用 RN,目前 RN 正在整体重构中,RN 团队很有信心能够再次震撼到业界。

Infra

Facebook 的工程师有两类,一类是 Infra 工程师,负责整体基建;一类是产品工程师,跟随业务。Facebook 有专业度很高的 Infra 团队,为顶层业务团队提供各种开箱即用的能力,并且为开源社区贡献了很多优秀的框架和工具。特别推荐了移动端联调工具 Flipper,其核心作者之前就在广告团队,后来转去了 Infra 团队。

Metrics

Facebook 是一家完全数据驱动的公司。一个产品从 idea 到正式立项都需要走 MVP 验证,同时需要有完整的 Metrics 来证明产品或需求本身的价值,所以公司对数据异常的重视,没有完整数据支撑的项目规划是过不了评审的。

工程文化

Bootcamp

Facebook 的工程师入职前往往是不知道接下来具体负责什么业务的,而是正式入职之后,首先参加为期六周的 Bootcamp,类似一个入职前的训练营。Bootcamp 结束后,就到了各个组抢新人的环节了,组里的高 E 们会用各类形式展示自己组做的事多么酷,多么有价值,甚至不惜动用说客前往,以便吸引人过去。

我的朋友由于是一个正统 iOS 工程师(特别少,估计半年才能招来一个),于是成了非常抢手的香饽饽,最后理所应当的前往最有钱的广告部门。

Impact

Facebook 是一家讲 Impact 的公司,大部分的项目都是由工程师自下而上的发起,通常 Manger 只负责定大的方向或目标,比如:「接下来一个 Q 希望收入提升 50%」之类的。那么具体如何做到,主要靠工程师们自己来想办法,当然大多数情况还是 E7/E8 的工程师来主导

为了提升 Impact,工程师需要具备极高的自驱力,寻找一切资源来帮助自己完成目标。当事情比较大,自己一个组无法完成时,则需要工程师自发的去说服、联合别的组的工程师一起来搞事情,大家一起承担风险,共享成果。

当工程师找到落地方案后,就可以直接和 Manager 进行沟通和探讨,Manager 如果觉得方案可行,就会毫不犹豫地给钱给时间去支持你的工作。

Scope

Facebook 对工程师的 Scope 有很高的期望,这就要求每一个工程师不能只是盯着自己的一亩三分地,同时鼓励大家的多栈技术能力和产品落地能力,编程语言或框架只是用来解决问题的手段而已,所以很少有人称自己为前端工程师,后端工程师或客户端工程师,而是工程师,

工程师需要站在业务的角度思考,这个问题或痛点用什么样的产品技术手段来解决更合适,我就用什么。那你可能会问:如果我不会怎么办?很简单:那就学呗。

举个例子:我这个朋友本身是 iOS 工程师,但目前大部分的时间都是在写 React 和 PHP。

其它

PSC

在 Facebook 的术语是 Performance Summary Cycle,简称 PSC,可以简单理解为绩效考核。Facebook 本身以结果为导向,绩效考核只看结果。这对于特别聪明的人来说是很好的事,工作的很轻松,上班一半时间在划水,最后还是能拿到很好的结果。当然对于一般人,需要付出 N 倍的努力,因为能进 Facebook 的人通常都是百里挑一的,聪明人很多,竞争很激烈。

Facebook 的考核和晋升也是符合金字塔模型的,越往上人越少,难度越大。每一个级别的工程师的晋升是有时间要求的,比如:E3 到 E4 必须一年,E4 到 E5 最多两年,如果升不上去就会被淘汰掉,故 Facebook 的平均司龄大概只有两年,压力是非常的大。

Transfer

Facebook 对 Transfer 的容忍度很高,尤其当工程师在一个方向做到无法有更多提升时,公司会鼓励你去找其它组换个新方向试试,当然前提是对方能够接受你。

Manager 这层不但不会卡人,而且还能够祝福你有更好的未来,但是一旦你转出去,觉得不好,再想转回来就难了。

员工关怀

这里我的朋友讲了个他入职的小故事:他之前一直住在赫尔辛基,所以入职前想提前去伦敦租房子,后来发现完全不用,因为公司已经帮他把房子租好了,不但如此连所有家具生活设施都已经布置完毕,直接拎包入住就行。他第一天入职时,发现自己工位上所有的办公设备,各类软件都已经准备齐全,连测试机的线都已经连接完毕。

总结

整体交流下来,Facebook 是一家自由度很高的公司,给工程师很大的发挥空间。重视数据、基础设施建设和员工关怀,让大家没有后顾之忧,全力实现自己的目标。于此同时工程师也面临着很大的挑战和压力,所以需要不断的学习,打破自己的知识盲区,并驱动自己和同事拿到结果,才能生存下去。

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