不论是专业选择、投资理财和生涯规划，能有所建树的性价比最高的方法只有一个——扬长避短：想办法避开短板，同时想尽办法将长板发挥到极致。人生的主要课题，无非是知道自己想过怎样的生活，并正确认识自己，认清自己的短板和优势。唯有如此，才能找到成为自己真正想成为的人的最佳途径。——驭爷
今天要跟大家分享的是一个仅占世界2%人口的性格类型：天生的领导者ENTJ。
为什么说他们是天生的领导者，因为他们热情洋溢、精力充沛、远见卓识、决策果断、公正客观、敢于承担责任，喜欢迎接挑战……这些自然而然的行为特质让他们不脱颖而出都难。
◆E：对外部作战环境的变化异常敏锐；
◆T：在紧急状况下能做到理性分析；
◆N：善于找到控制局面的核心关键；
◆TJ：擅长制定有效的计划，并严格落实，直到达成作战目标。
相信在你的工作生活中也一定遇到或听过这样的人，他们喜欢掌控全局，洞察力极强，而且能够服众，很多人心甘情愿跟着他们一起干事业。所以说这是典型的指挥官人格类型，是天然的领导者。
我的职场启蒙教练
我身边就有一位让人特别钦佩的巾帼英雄：一位典型的ENTJ女性领导者，之前还写过一篇关于她的专访：绽放的铿锵玫瑰：不念过去，不畏将来，印象最深的是公司里每次团队面临挑战的关键时刻，只要是她负责，她总是能冲在炮火最前线，运筹帷幄，洞察商机，果断行动，最后带领团队走出一个个困局，走向新的胜利。
记得我们第一次合作是一个组织职业生涯规划项目，那是在9年前，当时我还是一个研二的实习生，她也是第一次从商务转型做项目经理，我负责大量的信息搜集、测评工具应用和数据整理工作，她负责把控项目整体进度，并和客户沟通汇报。
巧合的是我在项目中引入的测评工具就有MBTI，我们内部测过后就得知她是陆军元帅的领导者特质。第一次安排的PPT任务，我完成得很不理想，她用清晰又严厉的标准要求自己也要求我，然后不断拆解目标，分析客户视角的汇报逻辑。此后，每一次交付我都谨记她那严谨的工作态度和高标准的成果要求。这也给初入职场的我留下了深刻的职业化烙印。
向前一步的领导力
ENTJ特质的她一路向前，披荆斩棘，勇敢接受挑战，而且又总能完美实现目标，所以一路高升。近几年有机会再次加入她的团队深度合作，虽然过程中充满坎坷，但每一年都成长飞速。特别感谢一路有她的鼓励和信任，才有了承担更大责任带领更大团队和项目的机会。
同时，我也更能看清自己在这方面的优势与不足，三次提拔三次完成使命后最终听从我心选择了发展深度上的专业化路径。她从一开始的不理解，煞费苦心的提点指导，最后还是选择了放手并支持我的选择。期间，我的心理上和精神上有过很多次痛苦的挣扎和焦虑不安，个中滋味，或许只有经历过的人才能体会。
指挥官也需要教练
原本以为强大的内心和行动力，不会让任何的ENTJ有所迷茫和困扰，因为他们总是表现得如此自信和果断，什么难题都不会把他们吓退。
然而，事实上，每个人的优势和劣势就像是一把双刃剑，能带来资源和能量的是这些天赋，但带来困扰的也许还是他们发挥的过度或者发展不足。
ENTJ认为衡量成功的标准不是一个人的人气，而是他的成就。这样的观念可能导致他们要做出有利于组织的决定时会树立很多敌人，有时过于忽略别人的感受，显得冷酷无情。当资源和环境有利于发挥天赋优势的时候，这些问题可能不会太明显。
但当外界环境受阻，无法有效发挥他们掌控全局、高效推进目标的优势时，可能会因缺乏耐心、急躁、草率仓促做决定而吃亏。往往由于对团队的士气和氛围重视程度不够，导致核心骨干的流失，变得攻城容易守城难。
一般情况下，外向又坚决的他们，都不太愿意示弱暴露内心的想法，也比较少反思和内观自己，因此容易走向另一个极端。因此，对我们每一个类型的人都有这样的忠告，扬长避短，也就是发挥优势，管理弱势。
对于ENTJ的领导者来说，需要注意两个方面的平衡：
第一是尽量提醒自己做决定前多听意见反馈，充分收集信息。不然，判断偏好过强的话，很容易使得ENTJ的领导风格变成“唯我独尊”、“强加于人”。
第二是找到对的人合作，弥补凝聚人心和团队力量的不足。这对ENTJ而言很不容易，建议找一位情感型的红颜或蓝颜知己，至少每个月谈一次心，其实这也是教练的作用，帮助他们更全面的看清自己。
