《危机领导力》

危机领导力

1、要打造明星团队。让团队成为明星,而不是团队里的某个人成为标杆明星。

2、不给失败留任何借口。全心全意去完成一件事,不找任何借口。

3、适度乐观,发现并关注获胜场景。对于团队里成员要及时发现其获胜的场景并给予夸奖赞扬,对于未来要描述好的前景,让团队有信心。

4、打造热衷于学习和创新的“工合文化”。工合文化是美国人对于中国抗战士兵的描述,褒扬他们富有激情和战斗力以及合作精神,团队成员可以公开讨论事情的症结,而不会有人遭到冷遇或报复。所有人是为了完成一件事而共同努力,而不会为了面子你争我抢报复。

5、学会评估风险,愿意驶进风暴。风险及时评估,不会为了害怕就不做,要有信心驶进风暴中。

6、保持联络,即便深处风暴中。任何时候都要将信息同步给团队其他成员,因为你不知道其他成员会给你的工作带来什么帮助或亮点,要让所有人知道事情的进展好把事情做得更好。

7、正视问题,应对前进中的障碍。所有问题都要正视,团队中不是每个人都很优秀,不优秀的人也不是一无是处,知道大家的长处短处,用长处去做事,用短处去缓解压力,解决遇到的障碍。谁都不要去瞧不起别人。

8、填补空缺,找到共同掌舵的方法。

9、适应力要强,掌握快速恢复的艺术。

10、永不放弃,总会有别的出路。

最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 荐语 大部分关于组织行为、领导力的著作都是教授们温情脉脉的实证或实验研究下得出的成果,而本书的画风则完全不同! 本...
    阿龙仔阅读 492评论 0 0
  • 危机领导力:领导团队解决危机的十种方法。 本书的作者曾经是一名参加过战争的海军陆战队员,退役后成为一名管理咨询师。...
    乐天小猪快快跑阅读 1,028评论 0 1
  • 本书研究的对象是AFR午夜漫步者号夺取悉尼至霍巴特帆船赛冠军的过程。为此他访问了所有船员、家属、竞争对手,甚至后来...
    朱谷粒有点甜阅读 1,043评论 0 0
  • 1.是谁配置单向还是双向?由服务器容器配置 单向认证流程:1.客户端say hello 服务端2.服务端将证书、公...
    聊会歇会阅读 11,394评论 1 51
  • #每天一小时计划# 2016年仅剩44天,每天早起1小时做喜欢的事,明年来鉴!
    苏达Vinci阅读 679评论 0 2