我们先来问自己几个问题：为什么那些名牌大学讲商业、讲管理振振有词、侃侃而谈的教授一到真正的商场实战和管理实战的场合就会束手无策？为什么那些在海洋里逞凶霸道的生物到了陆地就毫无用武之地？为什么那些常年生活在深海的生物一到浅海区域就无法生存？为什么晚上闪闪发亮的星星到了白天就会黯然失色、没了光辉？为什么那些生活在北方寒冷地区的人们冬天到了更温暖的长江中下游地区会冷的受不了，而长江中下游地区的人们冬季到了北方却只穿单裤过冬还不怕冷？韩信为什么在项羽的部队里只能当个执戟郎，到了刘邦的部队里却能当上大将军？那些著名的英语演说家在母语为英语的国家能凭借不烂之舌感动人心，而到了其他国家演讲，如果没有翻译，其他国家的人还能被激励、被鼓舞吗？这样的问题太多了，也很有现实意义。

为什么要思考这些问题？因为思考之后，我们才能明白，能力是有地界的，或者说是相对的。在海洋里厉害的，到了陆地就是“狗熊”；在平原上称王的，到了山里就会成为“孙子”；白天厉害的，到了晚上就无计可施；在地球上呼吸空气的，到了某个星球上必须学会呼吸二氧化硫......能够在某个环境下称王称霸的，到另一个环境下只能当个卒子。能力和“地缘”有直接关系；能力和环境有直接关系；此处的能力到了另外一处就啥也不是；核武器到了某个科技文明极其发达的星球，也许连个弹弓都算不上。

中国有很多句老话，非常经典：在什么山上唱什么歌、靠山吃山靠水吃水、因地制宜、入乡随俗、适者生存。本质上，这些老话都是在告诉人们一个硬道理：环境对人的能力的影响极其深刻。放在三国时代，告诉人们明天要刮风下雨，那是一种能力；放在当代，哪算什么能力？我们可以时时刻刻告诉他人明天是什么天气，而且还能说出下雨的概率、刮风的概率有多大。

所以，为什么一些国企的干部的能力在外企招聘时不受待见？因为不合时宜。国企的能力环境是：人际关系第一，概念能力第二，技术专业能力第三；而外企的能力环境是技术专业能力第一、概念能力第二（或者技术专业能力和概念能力可以互调一下）、人际能力第三。这种完全不同的能力结构，相互都不会兼容。我们可以试着提出这样一个类似的问题：为什么外企的干部到了国企招聘中一样不受待见？道理是一样的。一个是地球上的，一个是几百亿光年外的另一个星球上的。一个是三国的，一个是现代的；一个是北方的，一个是南方的。当然，这只是比喻，不一定真的就是南方北方、白天黑夜。但是有一点是确凿的，一个地缘下的能力到另一个地缘就啥也不是。因为它们不兼容。

的确，国企有一些真才实学的的人才存在，但是在国企的环境下，真才实学是要靠某个国企特有的要素牵引的，比如会说话，或拉关系、装孙子，或者会迎合，否则真才实学就无法在现实中兑现，为了让自己的真才实学能够表达成能力，就必须学会利用这些牵引因素。否则，真才实学就无法成为能力。当他们另外换一个环境的时候，以为外企的环境也是一样的，但事实正相反。难倒他们不会变通吗？不能顺应外企的环境把人际能力放在最后吗？能，但是非常难，或者需要相当长的时间。因为他们的骨子里已经充满了人际能力第一的习惯，无法改变，至少短时间内无法改变。就像海里的生物到了陆地上一样，无法在短时间内改变。按照达尔文的进化论，人类从海里走出来上了陆地，经过了多少年才进化成人类。要让一头狮子或老虎，进化成具有长颈鹿一样长的脖子，需要多少年我们不得而知，但需要的时间会很长很长。你要让一个骨子里已经有了奴性的人，成为一个敢于挑战权威、敢于提出与领导不同见解的人，那需要做出什么样的改变才能完成这种“进化”。

同样，我们也可以认定和相信，那些在国企里有真才实学、有专业能力但却不被重用的人，到了外企还是受欢迎的。当然，外企，毕竟还是人类的地界，也需要人际能力，但却不会像在国企那样地重视。这也是为什么有些国企的干部在国企混得很烂，去了外企反而如鱼得水，混得风生水起。这也正应了杰克韦尔奇的一句话：别担心。在一个环境里混得不好的人，到了另一个环境可能会混得很好。人都有自己独特的能力，就看这个能力在什么环境下定义了。赫赫有名的大律师，去当企业主可能不行；厉害的企业主去当足球明星可能也不行。

尺有所短，寸有所长。这也许才是能力的真谛和本质。