作为一个职场人，谁都想在努力之后能够升职加薪。但是，有时候你不提，老板就跟看不见似的，绝口不提加薪的事。所以当你想的是“我有能力为公司创造更多价值，请公司加薪激励我”时，就鼓起勇气去和老板谈吧，大概机率上会收获。
一、加薪案例
以前工作时，经常出现失败的谈判：
员工：老板，我想加薪，可不可以？
老板：让我先想想。
员工：为什么还要考虑呢？我有什么做得不好的地方吗？
然后老板随便一个理由就给打发出来了。
这个例子，其实就是谈判时候，我们经常出现的情况，谈判第一步要确定自己沟通的目标，直接问，容易把自己放在了非常被动的位置上，我们在工作中总有犯错或做得不好的地方，老板随便挑一个毛病，就拒绝了加薪请求，还搞得自己觉得什么事情都没做好。
沟通目标要老板划条线，达到这条线的标准。换下说法：
员工：老板，我想知道在我们公司，员工要达到什么样的条件才能加薪？
这样，就会给自己找到一个支点，有了这个标准。然后按照这边标准，就可以老板讨论自己的工作表现，用实际的数据和例子，来证明自己符合标准。如果某方面没有达标的话，可以利用其他方面超标的表现来弥补。过去是资本，让老板愿意乐意加薪的，还是预期，老板看到你的价值和潜力。
二、升职案例
能够升职是职场一个高兴的事，但有升职的高兴的，也就有因为没有升职不高兴的。作为没有升职的，觉得上司偏心那个升职的，如何做。
升职比谈加薪，更容易引起不同的情绪，所以想了解自己的情绪，然后确定沟通真实目的，之后沟通过程中守住目标，保证沟通可以正常开展，不偏离轨道，确保向目标有推进。
明确目标
谈话的目的是关于怎么升职，而不是是否存在偏心。确定如何改善自己才能获得提名。
开场：
员工：老板，我想知道这次升职，考虑A，而不考虑我？ 老板：这几年你的成长很快，也协助团队做出了成绩，在工作能力上是毋庸置疑的。我个人对你的工作能力是百分之百的肯定。越往上走，其实在向上管理、顶层设计能力、团队合作上也就有了更高的要求。 这也是A比较具备的一些能力，坦白讲，这也是我们通过综合考虑后，给李经理评优和升职的关键因素。相信你在这些方面有了更好的提升后，会帮助你在管理能力上有更好的飞跃，也带领团队有更好的成长。
当然这是我的看法，不知道是否准确和全面，你肯定也有你的理解和看法。我想，我们都应该客观的看待这个问题，寻找个人发展的方法和路径。如何能够提升自己的职场竞争力，得到升职加薪的机会，是我们需要一起探讨的。你有什么需求，有什么看法，可以坦诚的和我聊一聊？
你刚刚提到，感觉我对于A 有一些偏袒，是不是能跟我说说你的发现？
员工：平时你和A私下沟通比较多。感觉你对我有意见，对我的工作不满。
老板：听了你的感受，确实感觉到比较抱歉。有时候在工作方式的处理上不太合适，有一些问题也应该多多及时的和你进行反馈和沟通。
此外之前你也并没有主动找我表达过升职的意愿，因此我并没有意识到你升职的意愿如此强烈。如果这导致了你感到很委屈，我对此表示道歉。
在这件事情是我确实应该多提醒你我看到的，及时帮你去做一些改进，出现这样的情况，双方都有责任。
你在平时可以多与我沟通工作上的事情，让我了解你的想法，对升职的想法，对工作的想法等等。
当然，我也知道你在岗位上确实很努力业绩也出色，对自己有高要求，近期刚好有一个潜力员工培训，是为了作为中层预备来培养的，我会向公司提议将这个名额给到你，经过好好学习培训后，希望你有更大地进步，争取下次升职能顺利提名。
沟通是一门艺术,多加练习。
