小学时，每个人都学过“盲人摸象”，都知道每个盲人不知道全局，只摸到了局部，进而把大象描述成局部形状。
每个人都知道这个故事，但是在现实生活中，绝大多数人（少数例外），都活成了摸象盲人的状态，听单方之言，只从自己的角度和思维看事情，从局部信息细节议论、下结论，甚至思维闭塞只相信自己期望的内容，对不符合自己意见思路的观点攻击批判，而不知道全局信息，不掌握宏观整体，很容易成为被别人蓄意操弄的棋子。现实生活中，也有好多聪明人较少甚至从不议论他人它事，或者看破不说破。
我们从工作的角度，如何更准确的看待分析以及评估事情，简言之，就是掌握不同维度的关注点：
1.不要仅从自身或小部门角度看待，而应关注其他利益相关部门的视角view，比如要考虑施工可行性、后期维护便利性、成本、财务、税务、法务等，以及合作伙伴、关键决策者等，基本原则是“讲科学，讲政治”，二者的比重各为50%，我见过太多人死都不知道是什么原因的。
2.降维打击。自己以更高一级或二级的角度看待问题，比如，普通员工以部门经理的角度看问题，部门经理以总经理的角度看问题，总经理以总裁的角度看问题。大家可以尝试一下，是否发现三观完全不同，思维站在高楼上看得更全面和长远。自己掌握这种技巧，在平级甚至稍高的同事面前，就完全可以秒杀，降维打击，对自己的职场发展大有好处。
