1、如果失败了，最坏打算是什么？可以反推当前的主干业务和骨干人才的必要，以及可能的割舍的必要，只有在最坏情况的背景下，决心在比较下才会产生；
2、你能活多久？这个问题必须问出来，就是在下一轮融资还未到来之前，或者永远不会到来时，你该怎么办？
谁能活得更久
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