组织人员流动性高表明，原有组织中的角色无法满足人们的需求，当组织无法提供新角色机会时，人员流动是一个必然的选择。--陈春花《价值共生》
记不得从哪里听说过，有的公司为了保持很低的人员成本，就加强人员的流动性。比如多招一些实习员工，这样在试用期内就可以用很低的工资，来让实习生们多承担杂活。
当然，这也许只是无聊的人编出来的故事。不过，像老一辈一样，只要有个稳定的工作，哪怕收入不怎么高也觉得很自豪和满足，愿意干一辈子的时代早已一去不复返了。
现在的年轻人，尤其是优秀的年轻人，对自我成长的期待更高。他们考虑更多的是能不能有更好的发展，能不能获得发挥价值的成就感。
我同事的女儿从小就是别人家的孩子，她有很强的自主性和独立性，学习和工作根本不用家长担心。她顺利地考上清华大学直到硕士毕业，然后去了华为公司做实习员工。
估计这已经让很多家长艳羡不已，而且在实习期间被评为优秀，工资比我们这些稍年长，工作20年的叔叔辈还高，真的是让人情何以堪。
然而，实习期结束后她放弃华为的工作，到某公众号当主编兼合伙人，理由是不适合自己的发展。他爸爸气得几个月都没和她说话，很长时间才接受这个事实。不久前她送了爸爸一辆近百万的车，不得不承认，优秀的人到哪里都优秀。
因此，时代在变，个体的作用和思维也在变。对组织来说，避免人员流动性过高的问题，书中给出的解决方案就是赋能，提供机会和平台，提供资源让组织成员成长。
