2020开年，一场突如其来的疫情席卷了华夏大地，湖北武汉尤为严重，此时中国工程人临危受命，在时间紧、任务重的双重压力下，10天左右时间就完成了武汉火神山医院建设，中国基建速度着实令人叹服，虽然过程中因工作冲突出现过些许摩擦，身为曾经战斗过的施工一线的从业人员，对此深有体会，个人认为如果前期做好计划推演，效果会更理想。接下来咱们一起探讨一下施工计划推演的必要性及具体方法吧。
一、什么是施工计划推演？
施工计划推演是个很大的概念，风险=威胁程度X概率，做推演就是为了降低概率的数值，已达到减少损失或不损失的期望。通过推演，结合工程情况，把施工计划前后工序相互依赖关系、关键线路和时间、资源等数据的自动计算，比选出最优最快且各专业穿插时点最合理的施工方案。
二、施工计划推演的必要性
目前大多数工程项目觉得施工计划推演浪费时间，没有必要。但是项目各部门之间因工作安排不同，过程中出现冲突可以说是必然事件。如果出现冲突必然耗费大量的时间精力来协调解决，还有可能引发社会关注，造成严重的负面影响。
施工计划推演要花费很长时间吗？不！只需用两小时左右进行施工计划推演，便有助于项目达成目标、资源及工作面交接等共识，最终按照推演的最优结果安排现场施工，让在一线的管理者工作时心里有底。尤其是重大抗疫项目，早交付一天，就抢救很多条生命。虽然推演不能完全规避风险，但能减轻风险。相反，如果没有提前做好计划推演，计划频繁改变，对大家的工作状态、热情都是有很大影响，也无法及时对突发事件作出判断。
三、施工计划推演的具体方法
1、盘点分析项目运行环境因素：事业环境因素、组织过程资产
事业环境因素：外部环境产生的影响，主要是政府政策、法规、天气等。
组织过程资产：类似项目档案（范围、成本、进度、风险登记册、相关方登记册）进行分析对照、管理知识库（所需规范、方案交底）、问题与缺陷管理（过程的质量通病）经验教训知识库（解决方案及效果）。
推演时需要考虑，政策性停工、不可抗力停工等影响，另外，还要考虑组织内部检查频次、设施资源的地理分布、资源可用性、员工能力、社会影响等因素。
2、明确整体项目工作分解（WBS）
建立框架，明确正确方向后再进行调整，如果方向错误，怎么调整都是在错误的道路上越走越远，此工作需要确定并显示可交付成果（正负零、结构封顶等），并可以分解子交付成果。
3、列活动清单
将WBS（工作分解）中最下级任务进一步分解，确定所需时间及资源。
4、估算活动时间
最可能时间 (tM)：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实。预计、资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间。最乐观时间 (tO)：基于活动的最好情况所估算的活动持续时间。最悲观时间 (tP)：基于活动的最差情况所估算的持续时间。
基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。一个常用公式为三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3。
历史数据不充分或使用判断数据时，使用三角分布，基于三点的假定分布估算出期望持续时间，并说明期望持续时间的不确定区间。
5、编制网络图
依照工艺逻辑及组织逻辑将工作连接，形成网络图。
6 、进度时间参数计算
明确关键线路及工期、帮助项目经理决定哪里需要重点关注、帮助决定某个问题是否需要重视、工作总时差、自由时差可以帮助确定哪些工作有浮动时间。关键线路可以有多条，但是越多项目的风险就越大。
7 、调整进度计划
如未能满足需求（工期超出、没有冗余度），则需要调整计划。追寻向关键路径要时间、非关键路径要资源的原则，进度压缩只能在关键路径进行，关键线路动态变化，所以需要动态调整。优先压缩需要资源最少的关键工作，未能满足工期要求再压缩资源需求少的直到满足要求。
【案例参考】
四、 学会推演，助力项目早日交付
工程项目进度计划并不是像分蛋糕一样从整体到局部，而是关注计划的比重，思考整体到局部，从局部到整体的推演，这才是项目可行性计划控制的前提。因此，业主/总包方应根据项目进展的总体需求及投资计划的比重，进行计划推演，编制出一级、二级项目总体计划，协调各专业和阶段的工作安排。
