工作上，要开一个研讨会，围绕一个主题去进行深度讨论，自己从来没有主持过类似的研讨会，这个研讨的过程，要如何进行，心里没有一点思绪。突然想起在樊登读书会上听到的六顶思考帽，就把这个方法，细细的理解和咀嚼了一番，并且把它传递给组员，同时用这个思考帽子去在研讨会上实践。 通过讲述这个思维模型，组员们就充分理解了这个研讨会的逻辑，就是所有人在同一时间，向同一个方向或者纬度发力思考。
这个思维模型，可以系统的使用，也可以拆解着用，可以用在很多小团体的思考会议中，非常适合用于培训中。
经过实践，体会了一把思维模型的重要性，这些结构就像是一个个的容器，不管其中的内容，信息，或者知识，怎么变化，只要有一个结构在，就会变得有序。
