开端
开端揭示的是，对于精益创业而言，一切都是在无计划中计划的，你只能确定目的地，但你无法记录下前往目的地的每一个细分步骤，你只能随机应变，而唯一不变的是目标明确。（这个准备发射火箭的工作完全不一样）。
产品、战略与愿景，一直在变的是产品，极少变化的是战略，对于一家企业来说，愿景要支撑其100年。
定义
“一群人聚集在一起形成的组织，在极端不确定环境下，所开发的新产品或新服务。”
大企业是不具备创新基因的，我们也不要相信一家大企业能够做出什么创造性的产品（在腾讯微信、google地图这种大企业创新之前，没有人相信大企业可以做出什么）。创新成功的背后是无数的失败，SnapTax成功故事只是为了说明大企业也可以创新，而且更加容易成功。一个最简单的原则就是将资源留给创意精英，为其创造可实验环境，不要对其进行任何干扰。
价值假设
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最小产品
最小产品意味着可以表现项目创意，可以测试和演示，拥有最小功能，成本极低。作者一直在强调一个道理，尽快让你的产品推出（敏捷迭代开发），并且在不断的用户反馈中验证其可行性，概念、产品、分析、决策是否继续，继续包括新增、修正与结束，分析的依据是数据，而核算数据是最为枯燥的部分。（实际上就是一个戴明环，计划、执行、检查、纠正）。
用户反馈
千万不要闭门造成，这是所有创业企业失败的最大原因，一定要由一个用户一直
大批量失败
小批量杜绝失败，为什么？大批量的生产直到最后一刻发现问题，这意味着巨大的浪费，而小批量的完成组件在效率上不一定低于批量操作。这里的奇妙在于，小批量的含义在于让一个人完成最合适的工作而减少相互等待沟通，如此而来提升效率。
