小众的另一面则是大众。很多产品被定义为“小众”，实则不公！这不公来源于替产品发声，产品由人创造出来，没有广普也是人的原因。
如果运营将消费人群，定位同类低廉产品的用户上，那么就会提出“压缩成本降价”“加强促销力度”“进行产品比对”… 往往这样，给用户设定的消费情景必将犀利！
如果开启这个模式，用户就必须掌握更多产品及行业知识，而用户绝不会参考商家信息做判定。所以很多产品详情页，只是自我的去做材质对比，忽略了用户感受。常常以商家自己看的懂为主，根本没考虑用户能不能理解。
把产品描述说的让少部分人才听得懂，是运营的“大忌”。因为越少人理解，就越难卖！很多人问产品品质如何，千万别傻傻的去讲“行业术语”，用户怎么可能了解你本行的信息？这就是运营自己把产品做“小众”了！
那如何能让大众接受和理解呢？讲宏观需求！消费的本质也是最浅显的道理，便是改善提升。无论高端奢侈品还是低端刚需品，总体都跟改善提升免不了关系。有的是精神大过实用，有的是实用大过应需。但无论如何，不要限定人群的购买需求，因为树立为“小众”便打破了“大众”的购买幻想。
另外，说人话，好好说。已经成为所有人要掌握的能力了，运营也不例外。
其实运营也分道和术，最基础的运营听过很多道理，但深入后更多的是以技术为核心。而打破已经建立的运营模式时，又能重新领悟另一层“看似简单却更广义”的道理… 一轮一轮的升级自己。
很多时候越升级，发现能准确引领你的人越少，但同时也越广泛。吸取的“营养”也来自于各行各界，能有效转化，筛选过滤了。最后在做任何产品时，都能够寻找到最佳运营模式。
