《 尊重与希望》焦点解决短期治疗
好的开始是成功的一半正向开场的诚挚邀请。
我可以帮什么忙作为起点为了发展目标导向的氛围，在晤谈一开场sfbt咨询师常以成果问句作为起点，你对咨询的最大期待是什么？如果接受咨询有用，你希望能有什么改变，你希望你的生活中有哪些小小的改变，你认为晤谈可以带来什么不同，你希望能拥有什么，当你觉得不需要再来咨询时，你希望那时你的生活是什么样子？
当咨询师以成果问句作为开场时，会让咨询师至于一个未知好奇开放不预设的立场，让咨询师不会去设想跟前的当事人应该有什么样的改变才会适合他，而能开放尊重的，专心倾听出当事人在现今困境的遭遇与痛苦下，他希望通过咨询获得的协助是什么，以及成果问句展现了咨询师一种开放的态度，表示咨询师愿意从当事人想要讨论的问题开始显现当事人拥有决定辅导内容与方向的空间如此将会提高当事人更为主动参与咨询过程的可能若能够从当事人想要的目标开始谈起，常会使当事人更具有关注率，与改变动力咨询工作的成效自然事半功倍。
成果问句也传达出一些讯息，对自己的未来当事人是可以有一些掌握的，即使目前掌握感看起来很微小，而且对于改变咨询师只是辅助的角色，当事人需要为自己的生命负责，他是他个人生命的专家，解决问题的负责者，这样的态度容易催化当事人负起主控思考之责，也会促使当事人叫愿意为问题解决傅企行动责任，在当事人回答成果问句之后，咨询师会针对当事人所用的关键字嘉羿凸显急具象化探讨与确认当事人每次误谈的目标，对于当事人每次一开始的表述sfbt咨询师的工作重点仍然是特别注意，当事人的知觉及其描述问题所使用的方式与词句，并尝试询问与了解。
什么事物或什么人对当事人来说是重要的，当事人会想看到的改变是什么？看到第1个改变的征兆是什么？
再次强调，由于sft强调需要在当事人思考逻辑运作的参照架构内工作，尽可能理解与尊重当事人所使用的语言，并采取好奇未知的姿态来询问倾听以及确认当事人的观点，所以你开场开始sfp咨询师便会倾听当事人这个专家的观点，不预设自己，已然了解当事人的目标与资源，祸福自己假设自己已经知道当事人的特点观点或某经验对当事人的意义。
2你问题如何影响你了解当事人如何与问题互动，有些当事人前来寻求解决问题时，会主动诉说他们的问题或滔滔不绝的抱怨所处的困境，由于当事人的思维是流动的sfbt咨询师，慧贤使用开放式的问句或没有预设立场的回应，王范澄清确认理解当事人所描述的内容，在此倾诉的过程中，当事人也会有机会反思自身的观点与情况，并会探索回应，再思考以及努力的将他们的想法置于文字中，儿时，咨询师及自己都更能了解目前问题对本身的意义影响意义,0以及自己与问题的互动情况，换言之在sft胡谈忠义开始，咨询师仍会需要了解当事人来谈议题的概况，所以在理解支持的态度下咨询时，仍会简易的询问此类的问题发生了什么事和是开始，持续多久，出现的频率有多少，严重程度，有何有何变化，曾做了什么处理，周围的人谁注意到，谁说了货做了什么影响是什么？为什么这是一个问题，周围的人同意吗？
有时当事人在描述来谈议题或回答咨询室的其他问题时，就已经回答了一些背景资料的问题，仔细倾听的咨询师，这可选择必要且重要的向度再邀请当事人确认或回答相关背景资料，当然重复提问，当事人已经讲过的背景资料，将让当事人对咨询师的专注倾听能力大打折扣。
