有人告诉我，他的上司脾气古怪，交代事情总是含糊其辞，弄得自己总是被骂还不明就里；
还有人说，自己的上司安排工作只要结果，但最后是对过程却十分在意，导致自己不知该何去何从；
……
其实，我想最大的原因，就是自己领会错了上司的意图。
当然，如何领会，这个不仅个人悟性很重要，还要看领导的个性喜好，最重要的，还是要有一双善于发现的眼睛。
照例讲故事。
01
因业务来往，公司经常会接待外来客户及上级单位人员。
这一天，一家经常合作的外单位经理来公司查看产品进度，正巧公司一把手出差，市场部部长全程陪同。
这是公司大客户，关系自然要精心维护。
下午下班前，市场部部长打电话请示了公司一把手，说清对方吃顿饭吧，公司一把手明确表态，可以，就吃一顿便饭，并强调不要违反规定。
那时候，正是全国上下开展三严三实的关键阶段，新的八项规定也对外出请客就餐方面有很多新的限制。
但市场部部长想，公司的大客户肯定不能怠慢了，还是必须按照以前的标准及惯例接待才行。他擅作主张带到了本市豪华的五星级酒店。
一把手回来后，市场部部长去签字报销，那一顿臭骂让部长差点想辞职。
“现在什么时期你不知道吗？你这是顶风作案，没人查你都是你的万幸了！”
“还五星级！！！公司楼下的餐馆不能吃啊？掉你档次了咋地？”
“自带酒水不懂啊，还点鲜榨果汁！！公司怎么三令五申的？你是想干嘛？要把公司吃破产吗？”
……
有时候，以为自己资格老，是公司的功臣，领导会给自己开绿灯，那你的想法就大错特错了。注意倾听领导话里的意思，并不折不扣的执行，良好的执行力才是王道。
02
“小张，马上到我办公室来一下。”
小张刚调到这个部门，还不清楚领导的做派，一股溜就跑到了领导办公室。
领导看到两手空空的小张，有些不悦，但什么也没说，就直接开始安排工作。
半个小时后，小张回到办公室，在办公桌前冥思苦想了两个小时。边想边记，还是只把领导安排的十件工作想了个大概，差了两件事情，想破脑袋也想不起来。
小张想再去问领导，但又碍于面子，一整天都惶惶不安，生怕领导追问了事情还没做。
快下班了，领导打来电话落实其中一件事，小张正好办完了，给领导汇报完后，鼓起勇气告诉领导自己早上没记全，有两件漏记了，麻烦领导提醒一下。
本以为领导要冒火，结果没有，领导很是客气地复述了一遍。
小张终于踏实了:晚上可以睡一个安稳觉了。
所以，有时候，跑得快很关键，但最重要的一点，带上你的耳朵的同时，再带上你的笔记本。还有，不懂就问，千万不能不懂装懂，坐立难安的绝对是自己。
03
“明天把总结材料交给我，公司领导急需，明下午就要汇报，知道怎么弄吧？”
“嗯，知道。”
回来的路上，小A一直在想上司安排的那篇材料，这应该是B部门的事情，但为什么安排给了自己？
当即，小A找到B部门负责人，说公司领导要一份经验材料，让他出一份相应的文字材料给自己。
这当然是出于私心考虑，因为隔行如隔山，这样自己可以少走很多弯路。
没成想，几分钟后就被上司叫去骂了一顿。
后来，小A才知道，B部门因为管钱管人管物，是公司的核心部门，谁都得罪不起。
而这个材料，正是B部门负责人声称这段时间部内人员都很忙，专程找到公司领导让小A所在的部门来弄。
因为知道小A文笔尚可，上司直接安排给了小A，没成想小A又自作聪明把皮球踢给了B部门，难怪上司要生气了。
由此可见，正确理解领导意图是做好具体工作的前提，不可主观臆断、擅作主张，一切自以为是的小聪明都只会让自己更被动。
总的来说，领悟上司意图其实没有那么复杂，遇到事情时要多动脑筋，多沟通、汇报，不要仅仅停留在不加思考地执行贯彻上。同时严格执行力，上司站得高看得远，必要的时候换位思考，只有知道上司想要什么，也才会知道自己该做什么。
