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从2008年第一次入GD时，介绍我进去的亲戚就对我说，无论领导问你什么你都说：一切听从组织安排。
当时小虾米的我还说我要考虑考虑，还在认真纠结应该选择哪个的时候，原来领导调动你时其实早已经安排好，就是告知你的，不是真的问你的选择。
在自己做了管理和企业文化后，更是经常给大家讲四渡赤水的故事，商场如战场，人员调整就是排兵布阵，高层领导收集信息后做出的判断和信息的瞬息万变是基层员工所看不到的，让我更加坚定的认为员工应该：一切听从组织安排。
哪一个升职比较快的职场人不是听从组织安排，追随公司战略调整的呢？
知识工作者的高层负责：做正确的事儿，把握方向。体力工作者的基层就负责：正确的做事儿，把事情做好。
直到前天在和一个员工聊工作调整时，改变了我以往的认知。我不想说这次所谓的告知失败了，是因为第三种选择才是一种双赢。
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这是一个工作比较认真负责且不怕多做工作的员工，来公司10个月，因为公司增加新的业务，工作已经调整过一次。
当我和她说给她调动工作时，她情绪激动的泪水直流，嘴角一直在抽动，说一切听从公司安排，但也甩给我一句合同四月份到期等到期看看在说吧。
会议室的气氛有些失控，她已经站起来了。能感觉到她当下是有情绪的而且非常委屈，我的工作理念一直认为公司和员工是相辅相成的，如果员工是委屈的公司肯定好不了，同时公司流程不顺畅员工肯定也好不了。
随即决定工作调整不重要了，重要的是她的委屈，不解决情绪如何理性的沟通呢～当下最重要的是停下来听她说。
没想到她首先讲了被这样调动感觉自己非常不受重视，且上次调动后薪资并没有达到之前的承诺；其次引导她讲了自己真实的想法，她就想踏踏实实的在公司干，熟悉工作将来能走的更高，不想总是重新开始；最后她讲了她对目前所在部门的认识，她留下来会更好。
其实如果真的想调动，从她的陈述中是可以找到突破点的，只是这次不想这么做。
2018年受小徐老师的影响，更相信很多事情有第三选择，没必要非要你死我活，而且因为没有对她进行调动，后来的人员调整，我觉得也很好呢。
当下引发了一个思考：员工该如何面临公司人员调整呢？还没想的更明白，昨天公司店长以上人员述职，又发现了另外一个问题。
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有三个门店经理在8个月内经历了3个区经，2个区域助理，而这是公司目前所有的区经了，我能明白这是公司战略调整以及公司内部改革必须经历的一个阶段。
可是这样频繁的调整，谁能踏实的做规划想如何管理呢？都是首先拼命的拼业绩。这就像五年规划可能就给一年的时间，谁愿意深入？都容易做表面工程吧。
那么另外一个问题来了，公司应该怎样调整员工？
之前了解到竞争对手强迫员工升级，岗位轮换并且打开晋升途径让更多新人晋升，我能明白新人掌握更科学的技术和管理理念而且人是要经常变变的，在一个熟悉的岗位上一个人很容易躺在功劳簿上睡大觉，而且拉帮结派觉得自己丰功伟绩，公司越好越觉得公司给他的太少，公司进入文化氛围的恶性循环。
同时着眼公司现在的情况，比如后台人员，虽工作很多年了她在自己岗位上干的好好的且很熟练，为什么要调动呢？
人员调整是根据公司规模和发展阶段所不同的，是一项复杂且认真分析可以化繁为简的工作，就像一团乱糟糟的毛线团，静下心来顺着一个点绕下去，最终都会盘成圆润的毛线球。
无论应该怎样选择，目前公司的现状需要帮助核心人员成长，且包容的面对他们的错误，给予他们安全感，让他们能够深入的思考三年规划，从根本上提高员工的技能和士气。
让管理成为一项改革而不仅仅是监工。
