思考力决定竞争力
读大前研一《思考的技术》有感
新经济
现在我出门越来越少的带现金了，因为太方便了。在街边买菜可以扫码支付，在停车场可以扫码缴费，在地铁和公交车可以用手机刷卡，似乎感觉越来越便利了，就连在街边骑个自行车，只要扫二维码，开锁，走起，到了目的地一锁车结算就OK了。新技术带来的变化冲破了传统的支付方式，改变了我们的生活方式，同时也改变了很多经济业态。新经济出现了。
什么是新经济？
✔延续原有的“实体经济”
✔现金流，信息流可以穿越各种边界，自由流通，让结果瞬间产生；
✔互联网的各种通信技术所产生的数字空间
✔资金的百倍千倍的倍数资金流动的倍数经济
经济格局和方式在改变，我们的思维跟着改变了吗？
思考力产生竞争力
新经济呈倍数形态的，所以洞悉经济的改变，洞悉业态的改变，深入思考和改变经营的思路并贯彻到底的，才是新经济的赢手。就如现在如日中天的经营大咖都如此感叹。
新东方的董事长俞敏洪曾经在一次采访中说道“每天都战战兢兢，如履薄冰般的经营者企业，因为互联网的传播速度，让我不得不重新思考如何带领新东方顺利转型“，在2017年的元旦过后，俞敏洪带领几十名核型骨干在平谷的一个宾馆关闭所有的电子通讯设备，集中讨论新东方新一轮的业务发展战略，这场讨论持续了十多天。
一个人的行动取决于我们的头脑和我们如何思考的方式，一个企业的运行也如此，一个错误的决策可能会导致企业万劫不复。
不管我们愿意不愿意，我们已经站在新经济的空气中，而且也摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧化变化。
“比别人多花两倍时间思考的人，就可以比别人拥有十倍于别人的收入，比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润，以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值总额一亿的企业创办者，这已经是新世界法则了”。大前研一在《思考的技术中》如是说。
思考有方法
思考绝非一时的想法
我们经常面对一个问题的时候，会马上涌出很多的想法，这就是“一时的想法”，很多人还会说“过去我都是这么做的，依据我的经验，绝对错不了”。
其实，所有的思考模式需要重新审视，不可全然依赖，也不可全然否决。当“魏哲西事件”发生后，我们对百度竞价这种企业品牌宣传的途径和对所有排名在前的企业采取了怀疑的态度，也否决了竞价这种经济手段，但是“莆系”固然有行骗和虚假的方式，但是思考一下，为什么会在线上推广盛行，而线下也昌盛发展呢，其中这种激励模式还是具有一定的借鉴经验。所有当一个问题出现的时候，不能运用完全经验和一时的想法。
如何正确思考
第一，数据具有生产力
企业面对问题，一般的正确方式是分析业界数据，分析企业数据，得出结论，但是结论就直接可以运用了吗？
不可以，一般数据的呈现方式，只是表象，需要我们迈开腿，走入事实，去验证数据真实的原因，才能运用这些数据的结果
第二，不可能全方位努力
当问题出现的时候，我们会开始着手解决，例如，事实显示，企业士气不高，销售下滑，研发不力，恶性循环，但是如果按照表象去解决，我们会开始进行团队建设，吃饭，外出团建，高呼口号，这样就可以了吗？销售下滑，就打折促销，增加销售额，但是实质是打折降低了利润，研发不力是因为人员质量不高，就采取裁员，高薪聘请业内资深人士吗？那么这种全方位的努力是否见效。可能会有。但是，需要花几倍的时间发现事实的真相，例如和一个业绩不佳的销售员去跑一下市场，你可能会发现业务员连地点都找不着。
最有效的方法是，所有表象，只用一个提案解决关键问题，不可以全方位的努力。
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机和冒险的当下，我们缺乏的不是经验，技巧，想法，而是揭发事物本质的动力和耐心，缺少对固有模式的颠覆。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对成功经验的迷恋，学习有创意的思考方式，方能找到正确的经营思路。
