今年初，由于老大离职、职位空缺，我意外地被推上了团队负责人的位置，甚是欣喜，亦倍感压力。在起初的三个月里，团队运作如常，各项事务进行地那么顺理成章，自己也慢慢适应了新的岗位。但是，正当自己为此感到欣慰时，团队的人事动荡却给了我狠狠的一记耳光。

      为什么在我才开始负责后的第二个考核季度就有三名同事要离开？我心中如斯呐喊！一时间陷入了极度的恐慌之中，整天所见都是愁云密布。后来，心绪慢慢平复了，我不得不直面困境。遵循着“先找原因、再想办法”的思路，我找团队成员逐一交流，并将了解的情况及自己的分析意见形成书面报告，向公司领导进行专项汇报。皇天不负有心人，经过多番沟通，最终突破了公司暂不对外招人的防线，新晋引入了两名新成员。

     目前，本次事件算是告一段落了，或许我处理的不尽如人意、或许领导已经开始怀疑我的管理能力，但我扪心无愧，已尽力而为。事后，我还发觉自己最初的恐慌显得非常多余。在初任负责人的路上，我一时竟忘了最基本的道理——在工作中遇到问题再普通不过，只是不同岗位所遇到问题的性质和难易程度不同罢了，总会有解决办法。

     或许，之后我还会遇到诸如此类的问题，那时我肯定会告诉自己，不要慌，遇到问题很正常，不管结果如何，自己尽力就好。