其实，我们身边有不少团队的领导者。当一件事或者一个项目达到了节点，需要做一个团队总结，并且你的团队对这件事，提出了异议那么你应该怎么办呢？
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面对这样的场景：
1. 我们竭尽全力去说服对方。
2. 害怕、逃避回复对方。
3. 面部僵硬，跟对方欠了你几百万似的。
4. 情绪低落、或者非常激动。
这些场景会不会历历在目。
那么怎么破这个局：
1. 要表明自己的态度。
2. 表明自己的感觉（考虑问题的方式方法）
3. 面对无法说明，利用公众的力量，要大家去选择哪个方法会更好。
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举例：
前提：一家公司比赛，主要是以结果为导向，综合考量，最后谁的销售业绩高，谁获得优胜。
过程：A队销售69万元，B队销售71万元。
结果：A队取得了优胜。
异议：为什么B队失败了，那应该如何去反馈。
裁判：要勇于面对这件事情不能逃避，从情绪上不能低落，面部自然不能僵硬。
反馈：首先，非常祝贺B队达到了71万的销售业绩，大家付出了很大的努力。那今天这场比赛我为什么最终选择A队获胜，出于以下几方面的考虑：
1. 表明自己的态度：这场比赛其中一个重要的考核点，是以结果为导向。另外一个是综合考量。今天两队的销售业绩一个69万一个71万，我认为两者基本相同。
2. 表明自己的感觉：A队5个人，每个人的销售业绩很平均，相差不多。而B队5个人，全部销售业绩来自XXX，其他人为他去做辅助。那对于一家公司来讲，一个人的力量大还是一个团队的力量大，我们可想而知，若比赛暂不考虑时间的限制，那么我们想一想未来的发展前景，哪个TEAM发展潜力更大一些呢。
3. 所以，以上是我对这次比赛的综合考量。我也理解大家对这次比赛的重视程度和付出，希望B组的伙伴们，能够更加的努力，全面的去发展。
如果大家对这个结果还有异议，那么好，我们可以通过大众选票的结果，做个最终的评判。
