反思自己，必须要让自己抽身出来看事件或者场景，看一段历程当中的自己。 ​​​​ ​​​​

我想我必须承认，这一次，在外界看来，我们是成功的，整个组织是成功的，他是成功的。而我，是失败的。

对不起，我没有意识到，这是一个连续性的系统，这件事情只是整个系统中的其中一个环节，我们其实可以把这件事情中的每一个环节所做的事情，都变成资源，然后利用这个资源去追求更大概率的成功。

如果意识到这一点，如果考虑到每一步动作都会影响到下一步的成败，我想我不会忽略一些重要的、值得去做的事情。

对不起，我没有提前和参与者一一确认，我明明知道那个故事，明明知道人性的弱点，可是我依然选择了沉默和“随缘”。

也许，是自己潜意识里面，没有足够的信心，让更多的人来见证这历史性的一刻。

在这件事情中，我只考虑了自己，没有顾全大局。

如果我能把自己放低、放下，把这件事情只看作是马拉松中的一段赛跑，那么我应该思考的，是如何让更多的人从这件事情中受益，是如何让更多的人与我们之间有合作共赢的关系。

毕竟，我不是宇宙的中心。这一次，我们是在为比我们自己更大的事情服务，我们是在做那个bigger than yourself，我应该时刻想到：如何做才是对所有人都最有利（共赢）的方式？

对不起，我不应该那么任性的把情绪摆在脸上，更不应该以情绪化的方式来阻碍事情的进展，给大家添麻烦。这样分不清轻重缓急，是不够成熟不够理智不够自律的表现。

所有的“没有分寸”，都是因为拎不清。

拎不清的原因，是因为看不清。

看世界有很多角度，只站在一个角度来看的时候，往往看不到事情的全貌，也看不清真相，反而会局限了自己的视野。当把事情要素都结合起来，站在更高的角度去看问题的时候，才会得出不一样的结论。 ​​​​

之所以只站在自己的一个角度来看，是因为没有跳出“自我”。“我”承担了太多意识，“无我”才会让自己更客观。 ​​​​

减去自以为是，才会多听多想，多角度多维度的看待事物。 ​​​​

对不起，我没有在这个过程中，承担我应该承担的责任。通过一次次的自我追问，最终挖掘出来的原因让我难以启齿：其实我没有把这件事情当成自己的事情。

要素对所有人都是透明的，谁都能看得见，但能从中看出事件的人，才是高人。

可惜，我没有看见。

没有看见的原因，是过于依赖。当有人替我思考的时候，我就失去了思考的源动力，却没有意识到，思考是自己的成长历程。

最痛苦的事情，不是失败，而是明明可以做到，但却没有做。 ​​​​

从此以后，别再逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。思考难以解决的问题也许会让我焦虑，但不思考（因此不尝试解决）肯定会让我更焦虑。

当问题的原因是自身缺乏某种能力时，的确会让人感到羞愧。但是，必须要克服这种羞愧，才能突破思维的瓶颈。

承认弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。你感到的痛苦是“成长的痛苦”，它将考验你的个性，当你忍痛前行时给你回报。

人生都是按照自己的认知心智模式在决策和选择，一步一步走到现在的结果，如果目前的生活不是自己期望的结果，那么就应该反思自己的认知和心智模式。

面对现实、发现自己的弱点总是痛苦的，但我应该把痛苦当成信号，说明这里可以改进。 ​​​​

感谢你让我有机会反思和道歉，因为你给了我成长的机会。 ​​​​

格局较低者，只在乎自我，坚持“我要赢，但我要身边的人都输”；

格局中上者，会顾及他人，信奉“我要赢，但我要身边的人一起赢”；

格局最高者，早已超然物外，“我根本不在乎自己赢不赢”，但因眼界和实力均已到位，虽无所谓输赢，却也绝不会输。

你是格局最高者，很庆幸在人生路上认识了你。