5.螺旋模型 

1988Barry Boehm提出，该模型融合了瀑布模型、快速原型模型，它最大的特点是引入了其他模型所忽略的风险分析，如果项目不能排除重大风险，就停止项目从而减小损失。这种模型比较适合开发复杂的大型软件。

 螺旋模型（Spiral Model）采用一种周期性的方法来进行系统开发。该模型是快速原型法，以进化的开发方式为中心，在每个项目阶段使用瀑布模型法。这种模型的每一个周期都包括制定计划、风险分析、实施工程和客户评估4个阶段，由这4个阶段进行迭代。

 螺旋模型基本做法是在“瀑布模型”的每一个开发阶段前引入一个非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，它把软件项目分解成一个个小项目。每个小项目都标识一个或多个主要风险，直到所有的主要风险因素都被确定。

螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图中的四个象限代表了以下活动：

1）制定计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件。

2）风险分析：分析评估所选方案，由风险专家识别和消除风险。

3）实施工程：实施软件开发和验证。

4）客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。

6.RUP流程

是由Rational公司（Rational公司已被IBM并购）推出的一种统一软件开发过程，以用例驱动和体系结构为核心的增量迭代的软件过程模式。

RUP 的四个工作阶段

 1）初始化阶段：关注整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。

 2）细化阶段：分析问题领域，建立比较完善的体系结构基础，编制项目计划，规避项目中风险较大的元素。同时为项目建立支持环境，包括模板、准则等，并准备工具。

 3）构造阶段：由开发人员对所有的构件和应用程序进行集成，并对所有的功能进行详细测试。重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。

4）发布阶段：发布阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。

RUP的核心工作流

６个核心过程工作流

1）业务建模（Business Modeling）：主要描述了如何为新的目标组织开发一个构想，并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程，角色和责任。

2）需求（Requirement）：主要的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。

3）分析和设计（Analysis&Design）：将需求转化成系统的设计，为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配，并优化其性能。其结果是一个设计模型和一个可迭代的分析模型。

4）实现（Implementation）：将层次化的子系统形式定义代码的组织结构；以组件的形式实现类和对象；将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。

5）测试（Test）：通过三维模型（可靠性、功能性和系统性能）进行测试。主要检测所有的需求是否已被正确，所有的组件是否被正确集成。

6）部署（Deployment）：部署主要描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动，包括：软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。

３个核心支持工作流

7）配置和变更管理（Configuration&Change Management）：配置和变更管理工作流提供了准则来管理演化系统中的多个变体，并跟踪软件创建过程中的版本。工作流描述了如何管理并行开发、分布式开发以及自动化创建工程。同时也阐述了对产品修改原因、时间和人员审计记录。

8）项目管理（Project Management）：平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。

9）环境管理（Environment Management）：该工作流向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具，并集中于配置项目过程中所需要的活动，同样也支持开发项目规范的活动，提供了逐步介绍的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程管理。

7.敏捷模型

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷模型原则：

1) 快速迭代

2)让测试人员和开发者参与需求讨论

3) 编写可测试的需求文档  

用“User Story”方法编写需求文档

4) 多沟通，尽量减少文档

5)做好产品原型

6) 尽早考虑测试

敏捷模型开发方式

1) Scrum

在Scrum开发方式的团队中，会选出一个Scrum Master（产品负责人）全面负责产品的开发过程。Scrum Master把团队划分成不同的小组，把整个项目划分成细小的可交付成果的子项目，分别由不同的小组完成，并对各小组的工作划分优先级，估算每个小组的工作量。在开发过程中，每个小组的工作都是一个固定时长的短周期迭代，开发短周期一般为1～4周。开发完成之后，经过一系列的测试、优化等，将产品集成，交付最终成果。

2) Kanban

利用可视化软件将开发的软件项目细分成小任务，并分配给团队成员，每个成员都可以在“看板”上了解自己的工作任务及整个团队的工作进度。项目开始之后，从目前执行的任务和过程开始，团队会针对每个成员的工作做出持续、增量、渐进式的改变。