A君是我们团队里年纪最长的一员，快奔五十的人了，做起事来还不如刚毕业踏实肯干的研究生。
年中的时候，因为团队流失很严重，有一个内部的项目的交付实在是没人接了，就把这个项目交给了A君，希望给他一个机会。
因为是内部项目，也不用做客户关系，简单说客户跟我们单位平级，客户那边也不会为难我们，只要沟通好，把事情往前正常推进就行。
以A君二十多年的职场工作经验，号称有项目管理经验和证书，我想这种项目，做起来对他来讲也不难吧。
可实际情况，让人无法接受，他做事风格就是埋头干事，也不跟客户沟通，也不跟领导沟通，然后还说让我们适应他的做事风格，我晕！真是脑子进水了！
这不，今年上午客户发了一封申诉信，对11月底完成交付表示担忧，并附上了需要协调解决的问题。
我看到这封邮件，马上回复，要求A君尽快拉个会议，明确进度以及对这些问题的答复。
邮件是解决不了项目管理的问题，要靠沟通解决，一上午找了好几次，没看到他。
我自己上午忙一堆事，下午家里有急事，请了假，去车站接人。
下午前端的领导给我电话，我没接到，晚上又给了我电话，才知道客户那边的领导找了我们公司的分管领导。
我的邮件并没有给他足够的重视和提醒，他依然不沟通，我行我素，才导致了今天的客户投诉。
立刻拉了群，把公司分管领导、部门领导都拉进来了，希望他能够解释一下。
客户反映的问题，经过他的解释，说是客户表达的有问题，我真是无语。
群里解释了一大堆，都是围绕在一些无关紧要的细节。然后又提到某个省的涉及安全问题，会影响到交付进度。
我立刻回复，为何之前周报里没反应，怎么今天就出了问题？
他没正面回复。
我已经无语了，立即采取了措施，把我们团队的年轻的B君拉了进来，并明确了分工，让A负责不涉及交付进度的工作，做他擅长的网络方面的工作。年轻的B君做事情很踏实，沟通也比较顺畅，让他盯进度，然后我给B君打了电话，希望他担负起项目整体进度以及沟通的顺畅。
B君是我特意从其他团队要过来的，工作很踏实，也愿意学习，肯干，虽然基础差点，不过这些已经够了。
接下来，我让A君约客户拉个会，如果不能去客户现场，可以拉个微信群聊沟通问题。
半天不回复，我只好自己加了客户的微信，客户说是出差了，就跟他越好了明天下午的时间，以微信群语音会议的方式沟通。
我把情况给我们部门的领导汇报了一下，他让我先找A君聊聊，然后他再会再找他聊。
在我看来，A君无论是项目管理能力还是技术能力，都是跟他的经历不匹配，最关键的是，自己一点危机意识都没有。
都说中年危机，中年人在职场担心被淘汰，往往比年轻人更拼。
以A君的能力，如果丢了这份工作，恐怕会失业，在国企，对人的容忍度其实很高，只要态度好，肯干，听领导话就行。
希望A君能一路走好。
