1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系1.2.3.1 概述
项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用
三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在
项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理
互动合作。例如，为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目
可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便
获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。一般定
义，大型项目通常需要 10 亿美元或以上的成本，可影响上百万人，并且将持续数年。
有些组织可能会采用项目组合，以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和项目。
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。图 1-3 展
示了项目组合、项目集、项目和运营在特定情况下如何关联的。
项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同;但是，项
目组合、项目集、项目和运营通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源(见图 1-3)，
而这可能会导致组织内出现冲突。这种情况促使组织增强内部协
图 1-3 所示的项目组合结构示例表明了项目集、项目、共享资源和相关方之间的关系。将项目组
合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理，从而有助于实现组织战略和相关优先
级。在开展组织和项目组合规划时，要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先
级。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况，还能促进适当项目组合、项
目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实
物资源
从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理:uu项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目;uu项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。
表 1-2 概述了项目组合、项目集与项目组合管理的比较。
