解决问题的能力其实就是“问题拆解+框架思维+调用资源”三个能力的组合。
其中最重要的核心能力是拆解问题的能力。
分享一个我自己长期使用的，“纵向+横向+合并”问题拆解法的思维框架。
一、场景：
罗辑思维里举过一个例子：有一位用户问专家熊太行，爸妈让我回老家结婚，你说我要不要去？
这个问题看似很简单。但是其实没法回答，因为他把三个问题混在了一起：要不要回老家，要不要结婚，要不要和爸妈指定的那个人结婚。
看，一个问题，如果没有被拆解成基本的模块，不仅自己会乱作一团，别人也没法帮你。
二、定义：
解决问题的能力，其实就是能把一个大目标，拆解成小模块，并根据不同的模块调用相应的思维框架、资源和解决方案来达成目标的能力。
其中最重要的，就是“问题拆解能力”。即，把一个大目标拆解成小模块的能力。如果问题没有拆解清楚，就无法调用资源去解决问题。
问题拆解的方法分为3步：
1、先纵向拆成各自独立的模块，调用相关模块对应的思维框架进行思考和判断
2、再根据相应的思维框架，对每个独立模块横向拆成具体步骤用于实施
3、对每个步骤在时间、空间上重合的部分可以一次性实施。但在实施的时候，需要清晰的知道，这个步骤是属于哪个模块的。
三、结论
一个工作能力强的高手，并不是说他什么事儿都能搞定。
而是他能把一个大目标拆解成一个个要么自己可以搞定，要么可以明确求助于别人的小模块（纵向拆）和小步骤（横向拆）。把“怎么做”的大问题变成了“选择用什么思维框架思考”和“选择调用什么资源做”的小问题。
这就是工作能力。
四、案例
有个好朋友想帮我，他要带着项目和投资来和我合作。项目具体能否实施何时实施还没确定，投资能否到位则需要项目确定后才能确定。在此情况下，他让我拿出包括各自占比在内的合作方案。
在很多因素尤其是每个具有不确定性的因素混在一起时，如果没有做拆解，决策难度很高。
其实这件事用“纵向+横向+合并”的问题拆解法就很容易解决了：
1、纵向来拆，这件事是由三个模块组成：
（1）双方面对未来的合作
（2）项目资源的合作
（3）融资合作。
各自需要用到的思维框架是：
（1）关于公司合伙人的思维框架。这方面只要调用自己在合伙方面积累的相关框架，或者请教高人、查阅资料，就很容易解决了（老怪推荐雷军关于合伙人的思维框架，清晰、实用）
（2）关于项目资源合作的思维框架。同理，调用自己的积累或求教，找到一个新项目资源方与公司合作时，常用的一些思维框架就好了。
（3）关于融资的思维框架。同理，如果自己有相关的经验，积累了相关的思维框架，直接调用就好，如果没有，查阅相关资料或请教高人。
当已经确定要解决某个问题的时候，开放式的问题就变成了封闭式的问题。相关的资源其实非常多，也非常好找。
2、横向来拆，各自需要的实施步骤如下
（1）关于双方合作：主要关注双方对公司“未来”的价值、贡献、时间等因素，由此决定各自在新公司的占比，并约定锁定期、退出机制等。
（2）关于项目资源：当项目资源真正到位时，为资源的价值付费即可。假如资源没到位，也不影响双方的合作。
（3）关于融资：当融资真正到位时，所有合作方共同等比出让。需要为融资成本或奖励付费时，单独付费，不管其是内部人员还是外部人员。
3、合并。把上述三个实施步骤，可能在同一时间空间里完成的，一次性解决。
看，把一个复杂的目标，这样先纵向拆成模块思考，再横向的拆成步骤实施，解决问题是不是就简单清晰多了？
