看丹尼尔.列维汀的《有序：关于心智效率的认知科学》，时间管理的秘诀中，诺曼底作战中秘密港口的建造，怎么将大量物资与人力悄悄运往诺曼底，快速修建一个人造可引动港口，它就像一个巨大的拼图，完全投入使用时，每天可以运送7000吨车辆、物资及人员，而这需要使用：545000立方码（1立方码约等于0.765立方米）混凝土、66000吨钢筋、9000根木材（约150万平方英尺）、440000平方码胶合板，7英里长的钢丝绳及2万名工人。所有这些都必须以正确的顺序、在恰当的时间到达。

       整个港口的秘密建造与运送，没有引起德国人的怀疑，这被认为人类历史上最伟大的工程和军事壮举之一，也是人类规划和时间管理的一大杰作。

        诺曼底登陆计划成功的秘诀？秘诀在于：初看异常困难的任务，都被巧妙地分割成了小任务——上千个小任务。这一原则适用于所有任务：将任务分割成块——有意义、可执行、可操作的块，只需要确保每个小任务顺利完成。

        除了诺曼底登陆，还有哪些大计划或项目可以借鉴呢？

       曼哈顿计划，始于1942年，投入人员10万多人，历时3年，制造成功原子弹，提前结束了第二次世界大战的进程。曼哈顿计划被认为项目管理的起源。

       阿波罗登月计划，是美国从1961年到1972年组织实施的一系列载人登月飞行计划，参与人数超过30万人。

       从阿波罗登月中，可以学习到什么？一是通过PERT图对关键路径的管理，达到完成任务目标；二是有力的项目管理和庞大细致的流程；三是强有力的执行，通过计划表监控；四是项目中延期任务暴露、跟进和处理；五是密切的沟通，会议沟通，图表沟通，以及过程中工作人员主人翁意识和高度责任心等。

       那我们如何从中学习到项目管理知识？又如何去应用到项目管理和个人管理中去？

1、选诺曼底登陆、曼哈顿计划或阿波罗登月计划其中一个，感兴趣的，深入了解整个计划，更加深入了解项目管理过程的问题，可以代入到当时的环境中，甚至可以思考，如用现在的条件，哪些可以更好地实施，甚至先进的软件等方面会不会对沟通的顺畅反而有不利影响；

2、实施项目管理过程中运用项目管理工具；日常工作中也可以借用项目管理工具；

3、个人管理上：大任务分割细化成每日具体实施的小任务，每天投入时间、时间段；过程中监控，过程中疏漏等，都可以用图表进度来监控或跟踪。

       个人重点关注长期目标上的管理：阅读和写作，每天的阅读和写作时间安排、阶段性主题阅读和输出——写作。