头脑工厂中的主要部门
影<<后会无期>>抛给我们一个很沉重问题：听过很多道理，为什么依然过不好这一生？
听道理只是在“想”的层次，“想”是主观的自由度问题，“能”是客观的自由度问题。只是今天我要讨论的主题是：我们的认知与想法也是由我们大脑客观上的能力与模式决定的，我们把这一个叫着“客主观”，这里有人写一首歪诗：“啊、长江，你真长啊，啊黄河，你真黄啊！”反过来我们去问一下？啊长江，你为什么这么长，黄河你为什么这么黄，为什么是几字形，拉直不更有效率一点吗？黄河也不愿意成为几字形，但是不论它怎样想，客观上它只能够这样流动已经有十几亿年了。我们听过了很多的道理，于是我们可以想的很多，但是大脑之中的客观硬件件没有，想再多都是白想。
同样的道理我们去责怪一个孩子为什么不好好学习？为什么注意力不集中，与责怪黄河为什么这样黄这样弯一个道理，是啊，他们也想好好学习，也想注意力集中一些，但是头脑之中却没有能力做这样的事啊。世界上大多的人，包括当代很多的大师，都无法区分想与能这两个字。
随着正电子断层扫描（PET）核磁共振fMRIgng 与经颅磁刺激（TMS）等设备的发展，在上个世纪末诞生了一个最年青的学科：认知神经学。把一个人放进核磁共振机，同样一个问题不同的人在fMRI成像中，会有完全不同的脑区会亮起来。这是思维在我们大脑之中的运行轨迹。这里的思维轨迹会象黄河的几字形状一样相当稳定。这里完全是客观的。
人类的工作、情感关系与财富，都是人类大脑意识中的一个个游戏。用电脑来玩游戏，第一是选电脑的硬件配置，如果硬件配置不到位，我们的游戏软件再强也是空想，甚至是软件越强玩的越来越累。我们谈论意识也要先从大脑这一个硬件的配置谈起。大脑的思维需要动用大量的脑区，其中一些是已知的，还有很多的地方都是研究之中，有相当的争议。我只能够将其中的一些部分给简单的给大家 科普一下。
如果 把我们身体中的意识比作一个工厂，那它至少有这样几个部门，我们头脑之中的喧嚣就是这几个部门的负责人在开大会：
1、采购部：CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官），类似人各类感觉器官：眼耳鼻舌身体及一些相关的神经元包括最著名的镜像神经元构成，负责把外面世界的客观信息变成电子信号通过各类神经元传递到我们的大脑中来。相当于头脑工厂采购部去采购信息加工的原材料。这里有一些采购是主动的，还有很多的是被动的。它们是强行进来占据着我们的头脑仓库。
2、营销部CMO（Chief Marketing Officer 营销总监）：类似人的杏仁核为主的深层边缘系统，有时它也兼任CFO首席财务官，分配大脑之中的注意力与能量，它是人的情感中心，负责把人收集到了电子信息进行情感上的加工与分析，收集并评估某一个信息，再按重要性分类打标送给下一道程序，它也管理高度情绪化的记忆库房，控制人的食欲与睡眠状态，直接加工一些味觉。调节性欲，控制着我们的表情语调与肢体动作。它也分为两个部门相当于工厂的市场部与销售部，细节我们以后再讲。它的活动多是潜意识。
3、技术部：CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）类似以前额叶为主的大脑皮层功能区，我们工厂的监控头天天对着这一个地方，我们把这里的活动叫着意识，它负责接收营销部送来的分类信息并给一加工。它调整人注意的广度，毅力、判断力，控制人冲动行为、组织管理其他系统并分析解决问题、它有学习经验的能力，体验与表达情绪的能力、与市场部的边缘系统交互作用。它们产品就是我们头脑之中的一个个不停冒出来的想法、也有目标、计划以及深层次之上的角色认知、信念、规条等。
4、生产部：COO（Chief Operating Officer 首席运营官）类似以脑干之中的基底神经节为核心的信号加工与输出系统，这里完全没有装摄像监控头，我们只是注意到它工作的结果而完全没有感受到过程，我们把这里的活动叫着无意识。它管理着人的焦虑、紧张与惊恐程度、它让我们肌肉紧张、震颤。头痛。但是训练后它会自动化完成了身体精细化的动作如发音、画画、弹琴、舞蹈等。它活跃起来，人会茫然无目标状态下的过于忙碌或者是无心忙碌。
5、仓库主任及质检员CKO（Chief Knowledge Officer 知识长）：类似以颞叶为主体的大脑皮层系统，即掌管企业内所有知识管理工作，主管着人大脑之中的硬盘，它还分管着担任治安部主任，让人发火有脾气，这在保管着知识与长期记忆，分管着情绪记忆的储存，它分左右脑有两个部分：人的优势脑通常是左脑聂叶。负责理解与加工语言、管理中短期记忆(工厂中短期库存)，长时记忆、听觉学习，负责视觉与听觉深加工、稳定情绪。而非优势通常是右脑颞叶负责辩认面部表情、解析语调的含义、理解韵律音乐、用视觉去学习等等。
6、CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：类似以海马体为中心的边缘系统。它类似 头脑工厂之中的监控中心。大脑之中的记忆分为外显与内隐两种，我们监控中心把工厂的监控区录下的视频，但是毕竟监控器所带硬盘空间有限的，超过容量后就由海马体这一个监控中心的主任来决定去留，如果重要就整理归类另存放到领导可随时调动并查看的地方，这是外显记忆，而剩下的信息放在库房深处隐藏，叫着内隐记忆，其他的则会被他丢弃或是由新信息直接覆盖。
7、综合办CGO（Chief Chief Government Officer首席沟通总监），类似以扣带回为核心的大脑边缘系统，它负责人意识的转换，让人的认知有弹性变化 ，让人在不同的认知状态下有不一样的适应能力，让人从一种想法切换到另一种想法，看到其他认知下的选择。能够让人从众。让人有团队合作精神，是头脑会议的主持人，把话筒交给哪一个负责人，哪一个人就过来发言。这一个部门人失调，人会一直在某一种意识上单曲播放，这一种意识独大。。
这里我们没有讲到的是CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。我们以后再去谈论。
我写了大脑各部分的名称及工作类似方式，就象上图之中把一个真实的人简化成一个几何体的人一样。丢失了大量的细节与关联性。比例与位置也不一定全对的上号，这里我只是希望大家能够关注到人大脑这一个整体性系统性的东西及各部分的相对联系，而不是迷失于对某一个局部的探索之中来。这里借用到工厂的一些形式，只是想说明一些问题：
一、人有五指，五指各有长短，甚至有一些人手指是残缺不全的。我们大脑也一样，各部门的发育与使用状态也不均衡。从而会导致各种各样的问题。其中主要有以下的一些问题：
1、采购部太小，而且还有采购偏向性，导致需要加工的信息原材料严重不够，这里问题分两类：采购员偏向，信息的运输渠道窄小。人的七大信息采购员：眼睛－视觉的采购。耳朵－听觉的采购，鼻子－嗅觉的采购。身体－触觉的采购，还有其他的采购部门。可是人生来的不同及后天使用的偏好。导致有人喜欢用视觉，而忽略听觉触觉。有人喜欢用听觉而忽略了视觉与触觉。而有一些人喜欢用触觉。运输渠道是神经细胞及其树突的多少。不同的人神经细胞运输信息量会相差到数万倍。这方面问题以后再讨论。
2、营销部失调：通常营销部是分为市场部与销售部两部分的。人一定要先理心情再做事情，如果心情不好，如企业没有市场部，外界真实的信息调不进来，只会是内部闭门造车的一些声音。于是所有的产品完全不是按外界需要来生产的，产而无销：人的头脑也如此。边缘系统差，情商不高的人，说话做事都只是按他自己想说的说，想做的做，完全不考虑对方的感受及当下可否接纳的情绪问题。销售部是情感中心的一些激素分子及以此所产生人的语调、表情与眼神肢体运作等，没有这一个销售员，我们的思想哪怕再正确，完全无法推广到他人的思想之中去。
3、技术部失调。理性太少，及理性太过都不成。这世界每一个人都号称自己是理性的或者是想理性，但是我们在生活之中大多的人判断标准还是根据自己感觉的好与坏，是感性的判断而非理性的。这是理性太少的原因。如果理性太强也有问题，人会太过于偏激固执，刻板教条，与他人也难以沟通与交流。生活的小船象一条河流，一边是感性一边是理性，我们只能够在中间划桨最安全。
4、综合办CGO扣带回功能失调，这里象是厂里开会之中，没有一个主持人。于是整个台上只能够听到某一种声音，意识完全无法转换。要么是太理性焦躁，要么是太感性抑郁，要么是埋头去干，既不想也不去感受。人得抑郁症与强迫症都属于这一种情况，
5、库房失调，质检员太过。外部的一些信息只是原材料，并没有经过市场部打包与技术部加工，就直接送到了质检部，质检员只是被动的工作，或者是这些信息全丢进了垃圾处理中心进行屏蔽了起来。或者是进入了一场地消防演习大战之中，内心象是失了火一样爆发起来。这里会有一个的情绪ABC原则，A是某一件发生在你身上的事件，B是你对这一件事的认识与看法，C是你因这一个看法而会采取的行动与心态--是烦恼，焦虑，还是行动冲突。这里失调会直接由A到C，忘掉改变自己内在的B，而只是想改变已经发生在我们身上的事实A，老是问无用的为什么，或者是直接到C爆发出来。
理解了这一些中心失能后的差别，我们也得理解虽然我们有这一些不完美与那一些残缺，但是也可以在某一些方面正常生活，甚至是超常的生存与发展。这里有很多历史原因决定的：
1、采购部CPO停下来或者是只是关注采购而不再营销与研发，大脑后面部门的动作都停下来，我们可能会停止对外界信息采购而去倾听自己身体上的声音，回归到对身体的认知之上，这就是中国人讲的禅定与禅修方法，让大脑停下来或者是慢下来。
2、只有CMO营销部，少有CTO技术部或者COO生产部，是只关注营销而不考虑研发与生产，光去市场调查，或者是光去销售，都有很大的市场空间。这是象猪八戒一样的组织机构或者是情商高的人的活法。他们处于单位之中的二把手，能够经营人脉，套用农夫山泉的一句话：他们不生产知识与产品及思想，却是这一些事物最好的搬运工。
3、只有CTO技术部，无CMO营销部COO生产部。只考虑理性的分析而得出标准甚至是唯一答案，而不考营销与生产出产品。从而营造出高级别的象牙塔，这是我们当代学校与一些企事业单位这一类的琥珀色的组织之中。
4、只有庞大的信息库房CKO并做信息低损耗的联结，不去生产也不去营销也不去搞技术研发。这是当代淘宝·、亚马逊、微信这样的公司所做的工作，他们只是一个平台或者是一个数据系统，一个大库房，它不停地优化其中的结构，保证各取所需。在流量上占有优势。
5、只关注于CGO，这是人做梦的事。
这上面，解决是在的问题。在中国有一个指月亮的问题，我们的改变去寻找月亮，而听道理人往往只是看到了指月人的手指，听到了一千回月亮的故事看到了一千只不同手指。真正的改变，即不是看到手指，也不是找到那一个黄色的月亮。而是他已经在月亮之上，他所看到的是一个淡蓝色的美丽无比的星球升起在苍穹之上。
