清洁就是把6S活动常态化，通过定期或不定期检查、评比，不断巩固成果。要点一是要制定6S制度与规范；二是进行6S检查、评比、奖惩；三是通过活动展示、宣传，让大家看到成效，从而提升改善的信心，以便把6S活动长期开展下去。
欲落实，必检查，有安排不检查等于零。在6S推进过程中，王二已经制定了相关的标准和规程。如不要物判定标准、不要物处理规程等。而像各类检查、评比、奖惩标准，则需要在清洁阶段完善。
1、自检标准：指导员工自查自纠、主动改进。
（1）检查是否有物品掉落在地上，将地上的物品捡起来。
（2）擦干净渗漏的水、油或其他脏污。
（3）重新放置那些放错位置的商品（如同一种商品放置到多个货位）。
（4）将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰。
（5）将所有工具、车辆都放在应该放置的地方。
（6）处理所有不要物。
（7）经常使用的工具摆放在易拿取的位置。
（8）积压品、索赔品放置到规定区域。
（9）……
2、巡视标准：巡视时的检查清单。
巡视时态度要严肃，不能糊弄，嬉皮笑脸；发现问题当场指正；鼓励现场人员自己找问题、提想法。对于表现好的当场表扬，做得差的立即批评，屡教不改的要求其限期改正（不改善就换人）。
巡视标准根据前4个阶段的整改要求，做成Checklist，按条逐一检查、确认。
巡视时要仔细记录问题，派专人跟踪改善，为此王二设计了现场问题记录表，内容包括：部门所在区域、问题描述、改善建议、备注。
3、评比标准
评比标准比巡视标准更细。一般而言，巡视标准只规定某项工作做了没有；至于做的好还是不好，就需要借助于评比标准了。
评比检查表设计时，要越详细越好；同时保证简明、容易填写；检查标准容易界定，有可操作性。另外，检查项目也不能一成不变，要根据实际情况及时修正。检查时2人一组，1人为仓储主管，另1人随机从仓库员工中抽取。检查时两人意见一致方可填写意见。意见不一致时由王二判断。检查过程中，对于有问题的角落，以及做得特别好的区域拍照留存。
评比的目的是改善，不是罚钱，罚款只是提醒大家引起重视，并按规定执行（王二尽管在会上说，但自已都不太信，罚钱就是罚钱，毕竟自已荷包里钱少了，……）。核算出结果后，及时开会公布结果、当月奖惩，并要求被检查者提出改进措施与计划。
对于活动展示、宣传方面，最适用的莫过于看板，形式包括宣传栏、小黑板、电子屏、墙面等。王二制作了宣传栏，使用了仓库食堂的一面墙，把6S实施前后的照片做了一下对比，展示劳动成果。并把活动进展、评比结果及时通报。这一方面要注意的事项包括：
