1、敏捷式管理

在敏捷式管理开始之前，行内项目的管理大部分采用的是瀑布式管理。

瀑布式管理指项目启动时，将项目划分为N个阶段，每个阶段的工作都建立在前一阶段的基础上。随着现在互联网的快速发展，项目的频繁变更。从早期的功能的耦合度高，到现在耦合度越来越低，各个功能可以并行开发。导致瀑布式管理成本的越来越高，于是发展出了“敏捷式管理”,它与瀑布式管理最大的不同点，是对于“需求变更”的态度。敏捷式管理愿意“拥抱变化”。

2、Scrum内容

Scrum是敏捷是管理中方法的一种，Scrum包含SM、PO、TM三类角色，SM是团队管理者，主要复杂整个团队的运行管理。PO是产品经理，负责需求的整理，排期、验收等。TEAM是整个团队的开发、测试人员。

scrum中的5个重要活动分别是：

-产品代办事项列表梳理(productbacklog)

-sprint计划会议(sprint planmeeting)

-每日站会(scrum dailymeeting)

-sprint 评审会(sprint reviewmeeting)

-sprint 回顾会议(retrospectivemeeting)

3、Scrum的优势

  1、提高团队的建设力，积思改进，拥抱变化

  2、更大的灵活性和稳定性。实时对齐需求，及时响应变更，对潜在的变化有一定的承受能力

  3、更高的质量，更快的交付。通过Sprint迭代交付每阶段产出

  4、更高的客户满意度

  5、及时响应需求变化，提高项目的成功率，失败成本更低

最后，再次强调，敏捷是一种开发方式，以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式，把产品开发引导小步快跑的线路上，敏捷是为了更好的满足客户要求，及时响应客户需求变更。交付周期短，创造更高的价值。