工作中，我们经常会看到，高层领导为了一件事情的决策，召开会议或者是发放问卷，征求一线全体员工的意见。笔者认为，在管理上来说，这个完全没有必要，除非是一些涉及全体员工利益，必须每位员工都得知晓的决策，可以告诉全部的人，不然完全没有必要，让全体员工都发表意见来探讨一件事。这不是民不民主的问题，而是经常搞全员发言，势必是弊大于利的。特别是对公司，对一个以盈利为主要目的的集体来说。原因如下：
一、最直接的原因——两个风水大师看坟地，一个说往东，一个说往西，你听谁的？
人们在现实生活中经常会遇到一个问题，那就是只有手表时，无论手表是快几分钟还是慢几分钟，其实都无所谓的，看表的人会认为手表提供的时间就是准确的。但怕就怕在，你有两块手表，而两块手表的时间还不一致，这个时候你就会心生疑虑了。
工作，做决策也是如此，你请了两个风水大师看坟地，一个说往东，一个说往西，你听谁的？还不如刚开始时就只请一个，人家说哪里就哪里了，就算错，也错的无怨无悔，错的心甘情愿。
以上两个例子，只是想说明一个人做决策时候，尽量少听别人的意见，听也是听取技术方面的意见，比如说你想开家蛋糕店，你需要听的意见是，蛋糕怎么做？需要准备什么？这些具体问题怎么解决的意见。而不是听取别人对你说的，蛋糕店开还是不开的意见。
如果决策方面听取别人意见，就会永远心存犹豫，不能全力以赴！就如一个人过玻璃桥，蒙上双眼，别人拉着过，也就放心大胆的过了，如果睁开双眼，看到下面离地万尺，腿都吓软了，还说什么过桥？
二、最现实的原因——管理者和员工看问题的角度不同，所关心的重点也不一样，你想要的东西，很难得到。
举个简单的例子，一个公司发放问卷，怎样才能让我们的工作更有效率，怎样才能利于我们公司的长远发展？
作为管理者他们的答案肯定是：一、加强管理，杜绝出现迟到、早退、串岗聊天、玩手机等现象。二、提高人员素质，大家没事要多看书，多看专业方面的书，提高自身的工作能力。三、要学会勤俭节约，把公司当做自己的家，能省一分是一分。
一句话概括就是：“少花钱，多干活，干好活”有利于公司的长远发展。
而员工们的答案肯定是：一、提高员工工资，最能刺激大家努力干活的积极性！二、提高大家的福利，环境好了，才能更高效的干活！三、要舍得花钱，不要抠抠唆唆，要把员工当家人对待！
一句话概括就是：“多发钱，多发钱，多发钱，大家才有工作积极性，才能有利于公司长远发展”
管理者和被管理者，天生就是矛盾的双方，一个嫌对方不听话，一个嫌对方管的多，这样的双方去征求意见，能有什么效果？你指望员工们说我们应该主动加班，不要钱，我们应该努力学习，不要钱，放心，你永远听不到，即使听到了，也是在说假话，而说假话的目的就是骗你，赢得你的信任，从而更利于自己。
三、最伤害感情的原因——给你提了意见，你也不解决，你是在玩我吗？
还是上面的例子，如果你征求部门员工的意见，而大家的意见都是“涨工资！”，你涨还是不涨？你也想涨。可是钱呢？钱从哪里来？所以你会很后悔，当初为什么要让大家提意见？如果大家不提意见，不也就没有这回事了嘛！
所以征求大家意见，其实是意见非常有技术含量的事。有些能让提，有些不能提，有些提了，确实利于工作的开展，有些提了，完全是让人陷于被动，是在添乱。
怎么判断这件事能不能征求大家的意见？标准是什么？——标准很简单，你能做到并做好的，可以征求大家意见，把你逼死也做不好的，就不要征求大家意见！
比如说，如果你已经决定好给员工盖宿舍楼，解决大家住宿问题的时候，并且自己有这能力的时候，再向全体员工征求怎么盖，盖成什么风格，这些都是小事，都好解决。
但是你看到员工住宿成问题，于是问大家怎么办，大家说盖宿舍楼，而你又根本没能力的时候，你说你征求这意见干啥？除了让员工觉得你是在走过场，搞形式主义或者是吹牛不打草稿以外，你还能收获什么？
