来给不管是做什么品牌的小代理们聊点大代理们带团队的政策吧。或许可以加以运用，又或者可以作为参考。
只要是接近实体经销行业的囤货微商，今儿的分享就可以借鉴，因为我只对于这一类的模式最为了解，也才具备一定的发言权，至于不是这一类模式的微商代理们，可以不用理会。
今天好几个来咨询我代理的人中，就有两个问我，你们的产品需要囤货吗？这一点始终需要强调，不囤货的微商在我看来都是空手套白狼的把戏，没货就卖，实则是欺骗消费者的行为，并且弊端明显，代理不压货，就没有压力，人性大多贪图享受，时间一久，难保不怠惰，很多微商人做成功之前，都是因为迫于生活的重压之下才不得不拼命努力的。所以我从来不相信不囤货的模式，不压货代表着无风险，无风险带给你们的安全感也代表着不挣钱。
那么如果身在类似的需要囤货的代理模式下，上家或者是团队以各种形式在让你们囤货压货的话，就需要注意以下几点了。其实原理很简单，做的特别大的团队领袖基本是不靠自己销货的，主要的经济来源是代理补货，只有让代理补货，自己才能赚钱，可以说每个月她们来自于下级代理补货的收入占月纯利润总收入的值无限接近于100%。
从这样的一个现象即便是小白也可以想到，团队顶端的老大为了维持自己的利润，定然会以各种好言相劝也好、威逼利诱也好的方法促使下级拿货，而每一个代理的下面都拥有各自独立的团队，为了将风险转移，也必然将操作手法传递下去，这样一级传一级，最后将风险传到各个小代理身上，如此一来，风险也就最小化了。
举些简单案例应是要更加直观，譬如为代理分三六九等，一次性拿多少货款，可以进相应的群，拿货多的进高级群，少一些的进中级群，最少的进基础群，然后定期清群，淘汰掉实力不济，不知上进的代理。这样类似的操作方式其实也没错，我持有中立的态度。
对代理好的方面，是确实可以起到激励的作用，也就是在不同的群里贡献相应的价值，让代理进了群就不舍得离开，保持一种进步的态势。并且适量的冲货量，对于追求利润的代理，非常适合。本身就是利润高了，一个月算下来，下一个月才会更加有动力。
但我的态度区别于她们的是，讲究完全自愿，从不强迫，也极少带节奏。代理的卖货能力本身各不相同，我的根本不在于冲高自己的货量和利润，而是在想方设法解决代理动销的问题，然后让那些想要追求利润的代理，自主的去追高货量，而不是我威逼利诱。
还有一点的是，冲利润也切不可动辄举债严重超出当下自身销货能力的量，除非上家为你承担这个风险—卖不出去以当时拿货价原价退回。否则，适度的超过一些就足够了。在我们蕾蕾团队，想要的是一个健康可持续的发展经营理念，对于带代理的看法，让想要挣到足够多钱的人挣到足够的钱，还要让普通的代理也能够挣到钱。
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