针对目前公司从高层开始执行力不到位，方向性战略常有变更，全员无自驱力投入工作的现状，想做个有时效性能落地的改变：
1.A--一个新制度公布出去后能立即执行并得到好的反馈和收效。
2.M--很担心一旦推进到总经理这层就很难严格执行，一是总经理的在岗时间不确定，二是战略性方向在总经理层常有调整变动。但还是想坚持把一个不难做到的制度从一而终的坚持执行下去。
3.B--和人资部经理协商每周一全中心主要部门和总经理开碰头会、互相知会各自手头上的工作和存在的问题共同解决，想办法。每周五再开一次反馈总结会看看各个问题都落到实处解决到哪个步骤了。
4.R--今天下午这个会议顺利进行，虽然还有一些问题依旧议而不决，没有结果，但总是好的开始……任何制度、任何规则一旦设立了就必须坚持执行下去！
