最近有几天没有写职场中的故事了，主要是因为自己最近比较忙，家里的事和工作上的事情已经占用了我很多的时间，观察和反思的时间变少了。也可能自己有点儿懒惰了，没有认真观察和反思。今天晚上写这个主题的原因有三方面：
1、今天豆豆作业完成较早，可以按时睡觉，朵朵也没有调皮惹姐姐生气，两个人关系融洽的开空调在他们自己的房间睡觉了，朵朵没有蹭到我房间跟我睡。老公正好在出差，我难得可以不被别人干扰也不用因为熬夜写文章影响别人，是夜晚自己静思的好时段。如果老公在家或者有蹭睡的娃，我要考虑他们的需求早点儿关灯陪他们睡觉，所以晚上写作的时间就没有了。
2、今天看公司通告，来自外企的一个高管D离职了，我还是非常感谢其当我领导期间对我的关照和辅导，虽然我已经调整岗位很久，但是知遇之恩不可忘，虽然他不可能看到我的文章，但是我还是想写此文祝愿他未来在新的组织中发展的更好。
3、虽然其离职的导火索我不是很确认，但是观察其从外企来到民营企业的经历，我深刻的感觉到在民营企业中作为中高层管理者，要想把自己的战略或目标落地，必须在关键岗位上有自己人。
外企与民营企业的区别我个人认为如下三个方面表现比较明显：
1、外企工作流程和制度相对比较健全，很多岗位的边界比较清晰，相对来说扯皮的事情相对民营企业要少，员工的职业化水平也高一些，或者说性格更简单。民营企业的特点是很多工作边界定义的不是很清晰，这些含糊导致在内部任务执行或跨部门合作的时候要看人。关系好的可能就做了，关系不好的或者过往没有人情的很可能这个事儿就不给你做了。
2、民营企业很多岗位都是10年以上的老员工，这些人可能进入职场后就只呆过这一家企业，很可能夫妻双方也都在这家公司里，相对来说开放性和包容性思维较差，对外部空降的管理者是有发自内心的排斥或不支持的。而且现有组织内部这类人很容易抱团与外部的空降指挥官对抗，或者阳奉阴违，更有甚者可能背后使绊子的大有人在。
3、很多外企的人性格会相对简单或者说花花肠子比较少，在民营企业工作久的人很多时候可能经历的内斗比较多，更擅长制造一些负面的舆论等来给外来的和尚设置障碍。
因为环境不同，面临的挑战也不同，所以作为一名中高层管理者，如果你空降到一家新的企业（特别是民营企业）必须要带几个自己人放到关键岗位，这样做才能保证你的战略目标和想法能落地或者保证方案落地时不走偏。也是空降兵的存活之道，否则很容易在新组织中阵亡的。
