当开始把生活当成一个个段子的时候，一下子工作变得有意思很多。可能说这句话很多人不相信，但真的有时候把自己当旁观者，工作中很多傻兮兮的问题一下子就变得又去很多。
今天莫名在早上被拉去开了一个很随意的会议，说是要商量接下来的绩效审核制度，挺有意思的，那些评定标准。再刚看到的那些评定标准的时候，真的很。。。怎么说呢，感觉很主观，就是讨上级喜欢的人哪里哪里都好，就连绩效规则也是偏向这些人的。一个大的群体中，你的老板就决定了上限是多少，二个人的努力，不过是在拼命远离下线而已。所以，当我看到那些规则的时候，就基本知道，不论干什么，怎么做，最终大概会在那一个范围里，因为，这所有的标准和规则都是某些人主观的意愿。我不否认这种详细的评定准则背后有一个很良好的管理设想，但可不可以真诚一点。这里绩效占个人收入超过一半以上，或者说大家都是依靠绩效生存的，如果是所谓的年终奖去执行这样的规则还好，但是这相当于直接在动别人的工资，这样真的好吗？另外，在制定的规则，出现了很明显的互相矛盾的地方，经不起敲打，这里不是公司的那种环境，可以直接凭能力或者说业绩说话的地方，再这里业务能力的评定全凭某些人的一句话，或者说他们的个人喜好。那些提出的多劳多得，优劳优得得理念根本就之事一个幌子。在这个工作中，多劳和有效劳动的差别是极大的，而这之前的差距，不仅仅是与个人能力有关，还有上级的指导方向，有时候方向本身就是错的，怎么做都不对。再这里接近一周的样子，参加过好几次毫无意义的会，还有根本不公平的薪资待遇。计较产出是一个很好的评定准则但是也得结合具体的情况嘛。某人提出这样子的惩奖制度是根据管理学来的，确实，得参考一些专业的意见。同时，我也觉得管理学应该是一门很有意思的学科，有点想去尝试了解一下。
最近听了不少的故事，提前做好心里准备。如果到时候真的发生在我自己身上了，就当那些个男的来大姨妈好了。
总之，要加油！
