这个月公司业绩下滑了！为什么你带的人老是流失这么严重？为什么你对待合伙人总是拿着一条鞭子 抽着对方？为什么你的团队一点活力都没有？
一个又一个问题摆在你的面前，对你的能力提出了挑战和质疑？你该怎么办呢？
思考良久以后，核心问题是没有建立领导力，没有把合伙人和团队的力量凝聚到一起。
那到底什么才是领导力，以及如何建立领导力呢？
一、什么是领导力？
领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。
建立领导力，核心要回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起拼命，要大家一起努力才能赢？
2017年带领41个人的合伙人之前，对领导力其实并没有深度的思考。因此有些手足无措，2018年2月份学习和研究了10本领导力书籍以后，才对领导力开始有了一些研究和了解。
而且在具体的实践中遇到了很多的困难，在带领队伍前进的时候，感觉到有些难以适应。
今天突然和3位合伙人沟通的时候，突然想明白一点，利用自己专业上的权威帮助他们解决问题，同时不断地激励他们，刚好是领导力应该具备的2个要素。
二、领导力的关键要素
1、领导力是一种激励。
激励他人的能力。不管你的合作伙伴，新媒体运营能力如何，不管他们表达能力如何都要不断去激励他们，发现他们身上的闪光点。
不断激励，不断鼓励强化他们面对困难的信心。为什么我们愿意追随那些不断激励人心的领导，因为我们在工作、生活中总会遇到困难和决心。而不是那些整天只会苛责的管理者。
这一点对于家庭来说，也是如此。不能因为父母受教育程度低，有很多的不好的习惯，就一味地责怪他们与你为难，给你制造了负担。因此，激励父母，兄弟姐妹，儿子也是一种领导力的最好实践。
2、领导力是一种超越。
创业难不难？九死一生。特别是在新媒体领域创业，面临的竞争对手多如牛毛。
2012年到2015年是微信公众号的红利期，只要你坚持输出内容，或许你就能和咪蒙、十点读书、罗辑思维一样，养成1000万粉丝量的大V。但是进入突破2017年，微信公众号内容创业者突破2000万的时候，已经进入到红利末期。
其实对于创业者来说，想要持续不断的在新媒体领域扎根，带领团队和合伙人不断地实现超越，获得了业绩的增长，非常关键。
而超越则意味着要达成跟高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人业绩，或者超越你的竞争对手。
比如说，我们要在2018年带领团队实现600万的企业家俱乐部的目标，明年实现900万，后年实现2000万的业绩目标。这是一种超越，或者更高。
这种超越也可能是一种产品的创新，像苹果在2018年6月份发布会，即将发布新产品一样，苹果公司每年在产品上都实现了一些超越。
因此这种超越是激励大家为了共同的使命，愿景和利益一起前进。
3、领导力是一种可以共同实现的目标
以前公司每次订立目标的时候，都是创业者或者老板自己说了算。下达成任务以后，同事和员工以为都是老板自己的订的，在执行往往是：让老板为自己的吹过的牛逼而奋斗！
作为创业者，为了实现共同的目标，它必须是一在群人在你的激励之下，能够带领大家一起完成目标。没有共同目标，即使你再好，再优秀，你在前面跑得再快，可是当你回头一看，后面没有人跟得上。
你以为这是在激励，其实是在自high.自己在做自己的事情而已。
特别是人员数量比较少的互联网公司，要调动所有的员工和合伙人一起去制定目标。为了团队的共同目标而努力。这个对于快节奏变化的互联网环境来说太重要了。
现在很多互联公司都会采用”绩效管理“来确保公司业务的快速发展。通常用到的KPI来管理团队。而实际上这比较难调动员工的积极性。
它采用的是自上而下的方式，首先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。
OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
这对于创业者实现团队和公司的共同目标会有很大的帮助。
4、领导需要保持、维护他和他的追随者的关系
我们在任何一个地方的工作和生活，实际都面临着各种各样的关系，例如：夫妻关系，同事关系，上下级关系。而这些关系随时随地都会发生变化。
创业者和管理者在打造个人领导力上面，要对一群追随者有一种粘性，有附着力。同时保持好，维护好和追随者之间的人际关系非常重要。
当我们的工作面临调动的时候，走马上任到一个全新的领导岗位，带领一个新的团队的时候，建立好自己的个人影响力，找到核心和关键的追随者非常重要。
5、领导力的关键核心是在于高效执行
坐而论道容易，其而行之不容易。反思了一下2015年在创业过程中犯了一些错误，其中最大的问题在于善于制定计划，对于监督和执行并不是特别重视。
虽然在创业过程中强调价值观的重要性，但是在执行力这件事情做得并不好，直接影响到工作效率。
说了99次，不如做了一次来的更加实际。2018年新媒体、知识付费、社群经济、网红直播虽然存在许多的机会，但是没有执行，一切都将成为空谈。
因此在这个问题上必须要向”白痴一样去思考，像专家一样行动“。为什么大家都知道新媒体都很好，知道社群经济是2018年的新风口，知识付费是红利期，但是就不愿意去付出行动呢？
关键的问题还是在于不愿意行动，总告诉自己”写文章太难了，新媒体需要坚持，为什么我现在每天收入只有几块钱收益？我现在还值得花这么多的时间精力去维护我的粉丝吗？“
总结：
商场如战场，中国互联网简直是丛林战场，非常的残酷，如果不能从军事作风中学点领导力，那么你的竞争力会比较弱。真正的创业者是不怕困难的，看这个团队在压力很大的情况下，在屡败屡战的情况下，还能不能保持《亮剑》里说的那种亮剑精神，那种嗷嗷叫的战狼精神。
电视剧《亮剑》李云龙关于”亮剑精神“的解读或许能帮助我们找到答案：
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。
养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。
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文|公子义
