大家认为流程管理是万能的？那就大大地错了！流程管理之殇，会使我们梦断蓝桥！
我们大家都知道，流程是用来做事的。无论企业或者组织，一切的管理活动都是围绕着它转。
企业或者组织，最理想的管理，就是按流程管理。所谓流程管理，就是相关业务按流程，通过业务人直接对业务人，自主的处理相关事情，而不经过任何中间人或者领导，间接地或者被动接受业务的处理，即就是上一个业务对下一个业务无碍对接，体现了流程的本质。
但是现实很遗憾！纯流程管理脱离了人性，不太现实。任何事情必须要有人来参与。X理论和Y理论，就是使对人性善恶最好地解释。除了这个，人还是情绪化的动物，潮起潮落，有时情绪好，有时情绪坏，甚至其身体的健康和精力也是受限的，也会出现时好时坏，难免在处理事情时出错和懈怠。
因此，按流程做事情时，必须设置领导或人员等监督和引导，甚至也会给业务人员留出一定的休息时间。这样，按流程做事情，就会变得复杂了。那么怎么办呢？一般必须设置职能部门来管理和节制。在流程执行过程中，人为地设置各种管理，会阻碍着流程顺畅的流转，运作效率必然降低。同时，也加大了企业的管理成本。这就是流程管理之殇。
我们今天进行流程再造的种种作为，其核心目的就是提高流程的运作效率。像企业或者组织，经常合并部门、减少管理层级、发明或者利用新技术、实行信息化和智能化等，就是在通过其来实现优化流程，提高效率、降低成本等目的。
未来要实现流程化管理，解决流程管理之殇，自动化、信息化、智能化是必然方向。
未来已来，我们已看到理想的曙光。人类经过机械化1.0，电气化2.0，信息化3.0，今天已到了人工智能化4.0，即AI时代已经到来。
今天谈流程管理更具有现实意义！
我是亦非管理，从事新品开发等管理工作多年，今天就分享这些。我目前对流程再造、并行工程、集成产品开发和个人成长方面等了解比较多，欢迎大家讨论，多交流！
注：2020年5月13日夜写
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