风险跟不确定性难道不是一回事儿？风险难道不就是不确定性么？很多人可能会有这样的疑问。作为专业项目经理而言，我们需要这么跟团队成员做引导。
项目风险是对项目范围、时间、成本及质量至少有一个方面有积极或者消极影响的不确定性事件。它需要是：
与未来相关的（过去的事已发生，不存在不确定性）
与项目目标相联系的（节约生产成本的项目目标与市场PR风险则没有关联性）
与不确定性相关的（确定发生或不发生的事件都不属于风险）
而项目不确定性就是一种人们无法准确预知的事件。它来自于人们对事物发展的认知局限，也来自事物客观发展的不确定。
让我们来做两相对比，加深理解。
项目风险及项目不确定性的联系表现在：
项目风险是一种不确定性，且是对项目目标有影响的不确定性。例如，A项目的目标是在指定时间发布X版本，版本发布人员近期可能请假，则此不确定性就属于项目风险。
项目风险及项目不确定性的区别表现在：
项目风险肯定属于一种项目不确定性，而项目不确定性不一定是项目风险。项目不确定性的情况很多，只要不涉及项目目标就不会对项目造成影响，则不算作风险。只有发生之后会对项目目标造成影响的不确定性事件才是项目风险。
例如，航班延期可能造成重要干系人无法按时到达指定地点，而无法按时达到指定地点开会则会导致项目延期。这里，航班延期就不是项目风险，它不直接影响项目目标，只能作为“无法按时开会”这个风险的不确定性条件。
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