我曾经看过一本书叫《管理成就生活》，书中提到管理知识的获取渠道有以下三种：第一种途径，绝大多数人通过试错法来学习，从错误中学习管理，尝试各种不同的问题解决办法。第二种途径是少部分人幸运地在他们的第一份工作或者第二份工作中，即职业生涯的早期阶段遇到了一个有能力的上司，即可以从他身上学到东西的上司。第三类人在他们非常小的时候（常常是儿童时代）就有过初步管理经验，典型的例子就是那些经常参加青年社团组织的人，积极参与某些体育运动的人，还有那些在学校中经常被同学们选为班长的人。
其实这三种途径也可以看做如何选拔管理者、如何培养管理者以及如何选择一位出色的上司或者如何成为一位出色的上司。很多人都觉着管理是需要天赋的，我从上幼儿园开始，到大学，到工作后参加的各种培训班，一直就担任班干部，承担很多组织的领导者，很多活动的组织者。通过这样的经历，我觉着第一就是培养了自己非常强的大局观念，无论发生什么事情，都是大局为重。其实在实际生活中会面临很多关键性的选择，而支撑你选择的背后就是价值观，作为家里的长子、作为团队的领导者，就要从家族从团队从公司来考虑问题，正是基于这种大局观念，所以领导以及和你交往的人会喜欢你。第二会锻炼组织策划和沟通能力，越往上发展，对于此方面的能力就会高。第三会提高个人视野与格局，格局有多大，平台就有多大。
另外试错确实是很多管理者成长常见的一种途径，关键是领导给予试错的机会，管理者在认知错误过程中不断回顾与反思、成长。最后，能遇到一位有能力、愿意培养你的上司是可遇不可求的，因为很多人都不能兼得的，要么是人很好，但是自身能力以及带人培养人的能力不强，要么是能力很强，又缺乏和善的个性。此两项也可以作为自身成长的关注点。很幸运，自己遇到了好几位事业上的导师。
