:聚焦人才效能提升赋能企业战略转型
2025年是公司战略转型深化的关键之年，也是人力资源管理从“职能服务型”向“战略伙伴型”转型的攻坚之年。在董事会及总经办的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司年度经营目标，坚持以奋斗者为本，以价值创造为纲，在组织效能提升、人才梯队建设、薪酬激励变革及企业文化落地等方面开展了大量扎实有效的工作。这一年，我们不仅经受住了外部市场环境变化的考验，更在内部管理机制的革新上迈出了坚实步伐，为公司业务的稳健增长提供了坚强的组织保障和人才支撑。现将2025年主要工作完成情况总结如下，并对2026年重点工作计划进行规划汇报。
一、2025年工作回顾:深耕厚植强基础，多措并举促发展
2025年，人力资源部立足公司发展全局，通过优化存量、提升质量、激活增量，全面提升了人力资本的投资回报率，较好地完成了年初既定的各项关键绩效指标。
(一)优化人才配置结构，实施“精准引才”工程
人才是企业发展的第一资源，只有精准引进、合理配置，才能发挥最大效能。2025年，我们不仅关注招聘数量的达成，
