课题：TWI一线主管管理技能提升
对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
主要内容：
第一章：一线管理者角色认知与定位
第二章：一线管理者现场日常管理管理
第三章：一线管理者工作教导与执行力
第四章：一线管理者沟通与激励
第五章：一线管理者现场人际关系
第六章：课程回顾及总结。
石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。
石老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评。
培训评分统计：
培训满意度统计：
培训心得体会：
1、感悟致心，获益良多。 佛山某珠宝有限公司
2、印象最深，如何分“材”及因“材”施管。 某化工集团股份有限公司
