江南大学MBA第二学期，我选修了一门沙盘模拟课。这是一门模拟经营的课程。整个班级被分成了6个小组，每个小组经营一个工厂，负责生产、销售、采购和财务等各个环节的工作，最终把工厂做大做强，实现盈利。
我是头一次接触这样的课程，课程非常有趣，上课就像在玩桌游。每个小组都有一张大桌子，代表一个工厂。大家围坐在桌边一起讨论经营的策略，一起各司其职推动工厂的运转。虽然看上去一切都像是玩儿一样，塑料片当钱，花格子当厂房，小塑料桶当产品。但我们依然学到了很多书本上学不到的东西。比如，如何在博弈的市场中定价，如何在不确定中制定发展计划，如何在既定目标下最高效地安排生产，如何平衡贷款、投入和产出的节奏，以及如何用一个账本记录下工厂每年生产的点点滴滴。
我分配到的岗位是财务总监。财务的工作简单来讲就是记账，要用账本的方式把生产的每一个环节都记录下来。小到每个季度的每次进货，大到每年年末制作三张结算表——现金流量表、利润表和资产负债表。我原本对财务一窍不通，既没有系统的学习过财务，又在工作中接触甚少，但也正因为如此，我在课程的学习过程中，收获很大。
1、首先我完成了一次从零到一的突破。
我本科阶段学的是学理科，虽然很清楚财务知识的重要性，也很想学，曾多次尝试，却总是摸不着门道，不是在“借”和“贷”的记账中弄晕了头，就是在各种财务指标中迷失了方向。
这一次的沙盘模拟课，自己“被安排”在了财务总监的位置上，自己必须要从财务的角度监督、指导工厂的运营。放在我面前的是一本满是空格的账本，要详细记录下这六年每个季度的资金进出，年末盘点利润、资产、负债和收益。竞争的压力和伙伴的鼓励让自己打起十二分的精神，虚心用心向老师学，向同学们学。
第一年老师指导着做，第二年问着同学做。慢慢的自己摸到了点门道，表上的一个个方格不再像一个个陷阱，而是像拼图的一个个板块，他们背后其实有着的紧密联系。让我惊讶的是第三年我居然独立完成了，而且成功把账目做平，这让我信心倍增。这样的过程让我感觉好像又体验了一次从蹒跚迈步到独立行走，那种实现从零到一的喜悦。
2、其次我真切体会到了财务在一个企业运营中的核心地位
沙盘模拟的过程让我非常直观的感受到，财务表中的每个数字都是真实生产中每个行为的映射，反映了企业经营的方方面面，也难怪投资大师们都那么钟爱财务报表。也正因为如此，身为财务总监的我，深深地嵌入到了这次模拟运营的每个过程中。每年年初我要和销售人员商量广告投放量，年中每个季度，我要和生产部门确认原料采购和生产安排，年末我要盘点销售额、利润、负债和各种费用，并为下一年度的策略制定提供参考，可以说不管哪个环节都离不开财务，不管哪次重要的决定都离不开财务数据。我深深体会到了财务在一个企业中的核心地位。
3、我初窥到一点点财务记账中的智慧。
什么是资产负债率？什么是流动比率？什么是速动比率？什么是资本金利润率？什么是销售利润率？它们的高低又意味着什么？我之前也许听过，完全没有一点点概念。但这次模拟经营，我从头到尾编制了财务账本，看着每一个数字是如何诞生的，这让我抛开那些抽象的财务指标名称，窥见了那些数字背后的来龙去脉，隐约感受到了一些数字背后隐藏的秘密。
总之，这次短暂而有趣的沙盘模拟经营课让我感到非常有趣，还让我获得了很多意想不到的收获，让我收获了制作财务报表从零到一的突破，让我体会到了财务对企业运营的重要性，以及初窥到一点点那些财务数据背后信息。
