文/贝大鱼
我们生活中，工作中的大大小小的事情，都离不开与他人的紧密合作，那么是否拥有良好通畅的沟通，至关重要好的沟通。
可以使夫妻之间更恩爱，天天都是情人节；也可以使亲子关系紧密相连，父母与子女像朋友一样，聊天无障碍；也可以使工作中上下级更好沟通，分工合作，共同完成公司目标。
我们就不能好好说话，好好沟通吗？
工作中，有时候业绩不好时，领导可能要找员工谈话了，主要目的是发现员工是不是工作懈怠了，或者方法不对，导致个人业绩上不去。那么这个员工是怎么想的呢？他肯定想，我已经够努力的了，业绩上不去，不怪我，我对的起公司。
那么当这个领导来找这个员工谈话了，嗯，一般情况下，大家可能潜意识中会认为，领导找谈话，一定没好事！
心里是有点抵触的，感觉领导就是来挑刺的，找我毛病的，瞬间整个人都不好了。
接下来，与领导的谈话中，整个人都会呈现备战状态，如果领导上来就直接了当地批评员工，工作业绩不好，不够用心之类。
员工肯定会忍不住反驳两句，领导接下来那，还把话头转移到人格攻击上。
那么这场上下级，关于业绩下降工作问题的沟通，就产生不了一点有利的影响，不仅该解决地工作问题，一点也没解决，反而还加深了上下级矛盾，从而导致工作进展停滞。
沟通有分歧不怕，目标一致就好！
上下级除去工作的事情，他们又没有什么深仇大恨的私人恩怨，他们就是没有站在对方立场考虑，想不明白对方为什么会这样想，业绩下降肯定有对方原因在里面。
其实我们透过现象看本质，会发现其实领导和员工，自始自终他们的工作目标是一致的，都想工作顺利，业绩增长。
所以作为领导对员工，应该帮助他引导他，去顺利完成工作。那么跟员工谈话的时候，领导应该先让员工说，不要给他压力，让他说他想说的。
就是先肯定员工的辛苦付出，对公司的贡献，营造一个良好沟通的范围，然后领导再结合公司数据，和员工的亲身体验，去一起制定接下来的工作发展计划。
这个过程中，作为领导的一定切记，就工作论工作，就事论事，不添加个人情绪，对员工进行攻击批评。员工既然在公司上班，他肯定也想好的，作为他的领导应该帮助他，对他有包容心。
工作中谈话要：先肯定，后否定，给员工的心里一个缓冲期，他才能更好的接受建议和批评。
其实，现在的上下级之间，早就不是老早的，什么官大一级压死人之类的。
我们工作中都一样，是能给公司的发展去提供不同需求的一员，我们都是重要的，当工作目标下达后，我们更是共同作战的亲密战友。
当然私下里，我们也可以是朋友，一起约喝下午茶，一起打球，说不定，等到以后年纪大了，还可以约好，一起跳广场舞呐！
-End-
【无戒365天极限挑战营第031天】
