周末我组建了“人员招聘与培养机制的优化”相关任务十几个，之后邓欢给我发了个视频，恰巧和董建方以前提到过的是同一个，之前并没有深入，这次细看之后，觉得对我们这系列任务主题很有帮助，有必要分享
请先将视频认真的看到58分钟后，再来看我下面的文字
下面是我挑出视频中对我们当下有用的东西，一半总结一半感
1 前提
视频中的理念其实有很大的建立前提，就是找到价值观类似的人， 有一些人，无论你怎么说，只会认为
我工作就是为了钱，别和我谈理想，我的理想就是不上班
他们不明白
因为把事做好顺带有了钱，因为能力的成长自然导致可以赚更多钱
还有一些人，他明白，但是做不到，因为懒因为怕麻烦因为惯性因为不想上进只想永远做“麦当劳收款的或后厨炸鸡翅的”，当然，社会同样很需要这些人，只不过不是我们目前急需的人。
我非常认同其中的一个观点：中国教育没有塑造一个人独立完整的自尊体系，自然无法做到
行所当行
2 招聘
招聘的重要性比大家想象的更重要，可以说是最重要的一步，有太多需要优化的点，我们一起来尝试，具体参见那十几个任务
2.1 招聘的把关
l 调整一些观念，例如不能单纯强调福利，必须告知工作的困难
l 吸取视频中提到的提问技巧，平时多学习总结提问技巧
l 激发主动型人格
3 对下属负责
对员工负责，这不是一句空话，有两层含义
1. 你认为空
2. 你做的空
l 你考虑他的发展，还是只想他老老实实做个工具？
l 不要当我们需要人才时，才发现内部都是工具和庸才
3.1 怎么做
在工作上，对员工对下属一定要 要求严格，这样在过程中个人与公司才能互惠
l 个人获得锻炼和成长
l 公司的任务被高质量完成
4 执行力？领导力？
傻傻分不清楚
执行力=领导力
表面表现出的执行力不够，背后是因为领导的领导力不够， 先提升自己的领导力，再去想改变别人（题外话：招到合适的人比改造不合适的人高效的多）
4.1 方法
协作力、领导力的重点在于方法、工具，魔鬼藏在细节里，例如：
l 布置工作说五遍，听者不要嫌啰嗦，说者不能怕麻烦
对于方法和工具的研究、学习、实践不能停止。
5 境界
对于普通人而言，所谓境界、层次不是一蹴而就，不要指望自己或别人哪天突然开眼，而需要一步一步达到，需要每天不断的做
不奢求提到的“创意精英”，违背人性，不是没有，万众挑一
6 前员工联盟
很好，但不是目前的重点，离我们还有点远，咱们先要找到和培养优秀的人，再去想他们未来成长后离职的事
