感觉很疲惫，老板一直在提需求，提了就让上线，总监又解决不了人手的问题，需求方对需求也不清楚，感觉做了也是白做，很可能要返工，但是不做老板又不愿意，所以感觉心很累。
在这个过程中，观察到了很多人的性格，比如老板是强势而多疑，这种性格如果是走在成功的路上，是特别容易成功的，但如果是走在错误的路上，他不相信专业人士，他自己又不懂，还强势地想要去掌控局面，那么结果就是在错误的路上越走越远。
再就是总监，他这个人可算是一个奇葩了，搞得部门的人众叛亲离，得不到人心，该管的不管，他掌握的应对工作的最大的秘诀就是一个字：拖，他是能拖的拖，不能拖的也拖，实在拖不了了就糊弄，跟他汇报工作，他不就事论事，偏偏要人身攻击，正常的工作沟通，他莫名其妙地就开始生气，最后一个工作沟通变成吵架，几乎每一次他都把对事的沟通变成对人的攻击，也是服了。
部门内的其他人，和我不是上下级关系，不沟通也不来上班了，人资找他谈话，说是我告状的，拜托，他来不来上班跟我有什么关系，爱来不来好吧，他自己的工作，自己想咋干就咋干，我才懒得操心那么多呢，哪怕他一年不来，扣的是他的工资，他来了，发工资也不是发给我，我有必要告这个状吗？我根本不在乎他来不来好吧？
还有人资总监，和我们总监一样，天天跟人吵架，也是把正常沟通变成争吵，她总是发牢骚，感觉谁都欠她的，别人可不是她的情绪垃圾桶。
还有很多其他奇葩同事，这几个同事是我主要的沟通对象，我是愿意好好沟通的，但是面对这样的同事，真的很拱火，最后的结果就是，大家在争吵中做事，争吵中向前推进工作，因为我不吵吵，就没有办法和他们一起共事，好在经过争吵，还是有进展的，只是感觉大家在精神内耗中消耗了太多精力，做了很多没有意义和价值的事儿，本来可以把精力更集中在正确的道路上走的更快更远的。
在我看来，应该先解决情绪，再解决问题，做到情绪的主人，而不是成为情绪的奴隶。如果不能控制自己的情绪，自己很累，也会搞得别人很累，大家都陷在鸡毛蒜皮的小事儿上无法自拔，做为管理者，也没有办法带领团队的人一起达成长远的目标，最终的结果是输了现在，更输了将来。
