优化目标
优化思路
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前期工作：
- 理清PM的需求，半年内的目标计划，不同产品不同阶段的诉求
- 整理现阶段项目开发中的问题、如实现方式问题、代码规范问题、技术迭代问题，最终要形成核心业务最佳实践、技术方案经前端技术委员会评审。
- 调研联调工具是否可复用，针对目前联调效率低下现状分步分阶段稳步提升，开发人员能建立可提升的自信。
- 团队新进成员快速熟悉业务、担负起场景开发需要的技术技能和沟通技能。
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联调效率：
- 总结联调常见问题、问题定位、问题边界划分等需要明确的部分，建立值班机制，项目需要时能快速顶上来。
- 项目QA问题复盘，加强与QA的合作。
框架设计：满足项目需要，场景组件应快速体现价值，通用部分长期沉淀保持稳定，技术选型应符合团队人员结构现状。
问题关注度分析
| 经理 | PM | QA | FE/RD | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 问题列表 | --- | --- | --- | --- | 优先级参考值 |
| 开发人效 | 2 | 2 | 1 | 1 | 6 |
| 产品稳定性 | 3 | 3 | 2 | 2 | 10 |
| 交付效率 | 3 | 3 | 2 | 2 | 10 |
| 交付质量 | 2 | 1 | 2 | 2 | 7 |
| 个性化产品需求 | 1 | 2 | 1 | 2 | 6 |
| 联调效率 | 2 | 1 | 2 | 2 | 7 |
| 客诉率 | 2 | 3 | 2 | 2 | 9 |
| 技术提升 | 2 | 1 | 2 | 3 | 8 |
| 业务方面熟练程度 | 2 | 3 | 2 | 2 | 9 |
- 关注度标识： 1 关注、2 非常关注、3 超级关注
- 优先级：各方关注度总和
目标：
- 保持产品稳定性、快速交付、业务熟练度、技术能力提升；降低客诉；
- 业务在不同阶段的产品形态是不一样的，前期处于获客拉新的阶段、后期重点将逐渐变为降低获客成本、提升老用户重复用信和权益维护等方面。
- 根据不同的人群要有不同的产品形态。反映到技术层面是要做长期拥抱变化的规划。
- 不同团队的人员调整会有新的诉求和挑战，需要加强沟通，提高开发团队各方面能力，达成需求方满意的局面。
