如何管理员工才会听怎么带员工才愿干有感(一)

正人先正己,做员工的榜样。

孔子说,假如端正了自己,治理国政有什么困难呢?连自己都不能端正,又如何端正别人?也就是说“欲正人,先正及”。

勇于自我反省,不断调整。

孔子曰:夫仁者,已欲立而立人,已欲达而达人。

仁德的人,只有自己能够做的事,才能要求别人也做到。

管理者要具备一定的自省的精神,这样才能不断地认识自己、改善自己。

亲民,爱民

“仁爱”对人宽容、慈爱,同情,这是赢得人心的有效方法,让人才能够心甘情愿追随你。

造一个愿景,带领员工为梦想而努力

让个人的目标融入到团队愿景,成为团队的目标,这是西点军校在学员训练方面的重要内容。

这样可以充分地利用团队力量,提高自己的工作效率,才能激发员工最大的积极性和工作动力。

为员工指明前进的方向。

一个优秀的管理者,一定要注意非常重要的两个环节:一是为员工指明目标,另一个便是为员工的工作提供协助。

作为管理者如何让自己的梦想和目标变得现实可行呢?

1、要具体

2、要可衡量

3、要化为行动

4、要现实

5、要有时间限制

      梦想要看得见、够得着,才能成为可追求的梦想,才会形成动力,人们向着梦想获得自己想要的结果,克服一切困难,最终才能取得成功。

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