作为亿级用户，工具型产品，商业变现三个标签的墨迹天气的商业模式是：
一是品牌广告，即天气首页的品牌露出，主要包含运动品牌、快消类品牌。
二是效果广告，主要形式为其他APP做流量推广和付费下载。广告是目前墨迹天气商业变现的主要途径，当然了，这个钱挣得很辛苦，也撑不起来墨迹的商业化。
三是智能硬件，早在2014年墨迹天气就推出了自己的硬件产品「空气果」，当然销量很惨淡，但也不知道为什么一直到现在还没放弃
四是现在准备做的成为生活服务的入口。即工具型产品尝试的O2O之路，利用海量用户的体量接入第三方的生活服务，以这种形式完成交易闭环顺便获得收入。当然这种收入本质上还是效果广告，因为墨迹天气本身不提供直接服务，而是提供信息入口和服务集合的形式接入第三方服务。
但是真的可行吗？就像现在什么APP都想加个社区，顺便做个轻电商卖点自营的商品一样，这样的商业变现真的符合业务逻辑吗？
在这个APP已经供过于求的时代，每一个领域细分化已经非常成熟，尤其是在高频的领域。以生活服务领域为例，出行已经有滴滴和Uber存在于绝大部分移动互联网用户的手机中，外卖已经有百度外卖、美团外卖、饿了么几乎瓜分完毕市场。这类高频的场景，有需求的用户绝大部分会选择装独立APP，而不是在H5页面打开，说实话在H5页面下单的体验并不好，我在墨迹天气里试了一下叫车，首先面临的问题就是我需要重新登录，还要收验证码，看到这个界面的步骤足以让我切换到主屏幕打开APP甚至临时下载一个APP。即使没法下载，我也会选择在微信、支付宝这样子的常用APP里找到滴滴打车的H5入口。为什么？一方面是由于绑定过快捷支付所以不需要我重复登录，另一方面比起在一个天气APP里打车叫外卖，通过这类常用的超级APP还是让人放心很多。
所以这是个伪场景。。场景关联性在产品扩展新功能、新业务时显得非常重要，一定要有一个很严密的逻辑来证明用户在A需求和B需求之间是具备关联的，这种关联是用户在原有需求上的进阶延伸，而非割裂开来的。
符合逻辑的业务有如：WPS Office旗下的一个在线模板网站叫稻壳儿（Docer.com），稻壳儿最开始的主打是PPT模板，这是所有办公人群的刚需，尤其是国内用户，说实话绝大部分用户的PPT制作水平并不高，套模板是首选，所以WPS Office在产品端提供了这样一个海量模板库，帮助用户快速找到自己想要的模板，这是从工具到内容的延伸。再到后来，模板库足够全了，但是拿到模板用户也不一定会用，毕竟PPT设计还是一门技术活儿，所以稻壳儿顺势提供了PPT定制/报表定制/简历定制等一系列服务项目，实现了从工具到内容再到交易服务的闭环。在这个案例中，不管是模板库还是定制服务系列都是和原有的办公工具场景一脉相承具有关联性的，属于办公人群从低阶到中阶再到高阶的需求细分化，这是有严密的业务假设的，所以这个项目能够运营起来而且发展得很好。
还有去哪儿的金融场景，保险业务。在订机票的时候都会有一个购买保险的选项，用户一般也会选择购买，这是在用户心中形成的订机票完整环节中的一环。所以现在去哪儿切入金融服务领域，保险就是主打项，这种延伸是基于原有业务逻辑的需求进阶，业务假设成立。以前用户只会顺便购买交通意外险， 现在还有了国内旅行险、国外旅行险，甚至航班延误险等等。这时候用户就不会觉得我在一个旅行APP上买保险是一件奇怪的事情了，购买保险本身成为了旅行中的一环。
内容来自白崎
