做了一年多的项目这几天正式收尾了，作为甲方项目经理，在与供应商的合作过程中，可谓“融洽”、顺利。项目范围没有蔓延，额外的一些小要求对方也都欣然答应。

今天看了一篇文章，主旨是“莫把平台当做人脉和能力”，想起了之前发生的一件小事。

某日，乙方项目经理的老板，到我司拜会某领导，我接待前半程，后半段我不在场。后来据那位项目经理和我说起当日情形，说是他们老板对我的工作能力连连称赞，听罢有一丝暗喜。凭借我对这位项目经理的了解，此人不太会杜撰此事，应该确有其事。

后来，又听到这位项目经理提到，以我的能力可以去他们公司做个更大项目的项目经理，肯定没问题。听过，我也是呵呵一笑并未当真，玩笑说到“哪天混不下去了抱你大腿去”。

事后，我反思，自己确有这样的能力吗？

首先，这类软件项目我是第一次接手，边学边做，他们何以看出我的能力？

其次，人际交往方面，为了严格要求乙方按标准执行，我对他也是凡事上纲上线，言辞中甚至带有一丝“刻薄”，展现的情商也是极低。

所以这一切，只是对方想搞好关系，方便项目开展，甚至加点水分罢了。

相信和我一样被“糖衣炮弹”打晕的大有人在，那些所谓大厂的“甲方爸爸”们，要醒醒咯，离开平台，0人脉、低能力，在各个细分领域靠技术立足的供应商面前，连“儿子”都没得做。。。