高绩效教练Day9-10.27-@因心木灬
经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。讨论并同意团队应完成的一套共同目标的定义，制定一套章程。定期预留出时间用于团队互动，通常是配合定期工作会议；队员一起讨论团队的联谊时间的意见；适当采用支持体系处理个人问题或麻烦，如果有需要可秘密进行；发展工作以外的共同兴趣，有些团队已经找到一项可以集体进行的活动，比如某种运动或工作以外的某个共同兴趣；一起学习新技能；一起实践素质锻炼；举行小组讨论让小组成员发表对于个人和集体的意义和目的的看法；通过教练来提高团队表现的根本不在于强加而是增加个人和集体的认识和责任。
最大的障碍是无法放弃你之前已经做到的。学会自我思考，对所有事物拥有更多的觉察力，将有助于改善绩效、学习和享受，带来更多的选择和更强的责任感。对于教练提问的答案，很少有“正确”答案，需要的是诚实的回答。往往当我们放手对控制的需求时，我们反而会获得控制。
我问问自己这几个问题， 使人发省，回答不上来
你想要什么？ 目标
什么情况？ 现实
你能做什么？ 选择
你会怎么做？ 决心
