筛选关键问题

筛选本身就是选择，如果选择是“脑”和“心”共同作用的结果，那么筛选问题就是尽量通过理性的思维，深思熟虑后，从直觉出发的选择第一要解决的问题。人生本身就是一次又一次的选择，及其相应结果组成的。

严格来说，做决定有两个变量参数：”不同选项的可比性有多高？“ 和 ”决定产生的后果有多严重“。

一个坐标系可以划分成四个部分：

1.可比性高，后果影响小：在某个角度下，一个选项明显要优于其他选项，即便决策有误，后果也不严重，比如，超市两个相似的酸奶产品，其中一款性价比稍微高一点。

2.可比性差，后果影响小：参加聚会还是早点休息？吃火锅还是减肥沙拉？看书还是看电影？ 一个选项从某个角度来说更好，另一个选项从一个角度来说也不错，这两者没有可比性，导致人难以做出决定，但一般不是什么重大决定。

3.可比性高，后果影响大：如果只能用一场手术来挽救生命，虽然这是一个重大决定，但是很容易做出来，因为没有别的选择。

只要可比，就是可以用工具解决的部分，以下是经营分析常用的一些维度，为筛选提供一个思路。

工具一：“紧急-重要矩阵”，将细分问题归纳到四个象限中，通常我们太过聚焦在解决紧急重要的事情，只看到需要立刻处理的事情，其实也需要提醒看一下虽然重要，但并不紧迫的事情，这是策略性，长期决策的领域，需要决定什么时候处理。

工具二：“SWOT分析法”，我们可以怎样凸显自己的优势，并弥补自身的劣势？我们可以怎样充分掌握机会？怎样才能保护自己免受威胁侵扰？

工具三：”波士顿矩阵“，评估公司投资组合的投资价值。从市占率和成长率两个维度分析。

金牛：市占率高，但成长率低，意味着成本不高，投资回报率高。建议：投资。

明星：市占率高，成长率高， 但为求成长会吞掉资金，期待明星可以成为金牛。建议：投资。

问号：高成长率，低市占率。需要财力资助和诱因引导，才能成为明星。建议：困难选择。

狗：市占率低，且市场饱和，成长率低。建议：清算。

4.可比性差，后果影响大：我们在实践中经常会遇到的问题，就是“鱼和熊掌不能兼得的问题”。一个流量不大不小的APP，重点发力内容，用好玩有趣留住用户，还是做好供应链提供好的商品？做个互联网的打工人，还是挥刀砍掉50%的薪资。

大厂，拥有着各种光鲜亮丽的东西和世俗的标准：高等教育、BAT、中产阶层的体面生活。长时间高强度的工作，导致了私人生活的贫乏，而很多人又将这一缺憾变本加厉地投射到对物质的欲望之中。

还是

挥刀砍掉50%的薪资，各种不确定，可能换取的一些生活空间和喘息机会，但也可能不会‘’。

就像哲学家张美露所说，跟所有决定一样，到最后关头任何决定都很重要，都是通过主观意识做出的，理智在这个时候起不到任何作用。有疑问的时候，不要从外部寻找原因，要从内部寻找原因。

所有的选择，

我们都希望好，世俗标准不是你的标准，世俗的好也不一定是你的好，无需跟从，无需从众。

我们都希望对，但所有的正确，都是相对的，现在的对，也可能是以后的错。对A是对的，对B是错的，如果定个相对参照系，那么越看长远，越看大局，路往往会正确一些。回想一下当年的军训体验，尽量看远处的目标，路才能走的直。

我们都希望快，喜欢有葵花宝典，可以抄近路，并不存在真正意义上的捷径，现在的快，有可能是后来的慢。“深挖洞，广积粮，缓称王”

对于两难的选择，选择的要义，在于向内看，在于我们要赋予它真正的意义，与其纠结如何做出正确的选择，不如努力去证明自己的选择是正确的。无用的选择，其实都不是选择，那只是你给自己增添的情景戏，徒增不必要的烦恼罢了。